1月19日，航天晨光召开2023年工作会议，学习传达集团公司2023年工作会议精神，总结回顾2022年度各项工作，审视分析当前面临的形势，安排部署2023年各项任务，号召全体干部职工全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持聚焦主责主业，戮力同心、勇毅前行，为全面完成年度各项经营目标、加快建设成为国内一流高端装备制造公司而团结奋斗。
大会采取视频会议形式。公司董事长冯杰鸿，党委书记、总经理文树梁等领导班子成员，总助级领导、中层领导干部，所属各单位财务负责人、工会主席、团组织书记、业务骨干等分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理孙建航主持。
文树梁在会上作题为《深化改革强创新聚焦主业促转型为加快建设国内一流高端装备制造公司而团结奋斗》的工作会报告。
报告指出，2022年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实集团公司党组各项部署要求，围绕“一个突破、两个确保、三个成效”奋斗目标，积极谋发展、强管理、控风险、增效益，全面完成集团公司年度经营考核目标，连续3年获集团公司考核“优秀”，各个方面取得了来之不易的成绩，主要体现在：
01
坚持党的全面领导
高质量党建引领高质量发展成效逐步显现
02
坚持优化产业结构
向产业链价值链高端加速迈进
03
坚持核心竞争力培育
发展内生动力有效增强
04
坚持优化经营管控
管理效率持续提高
报告深刻分析了航天晨光面临的形势，深刻剖析了发展中存在的问题和不足。报告指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键之年，面对的形势依然是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。踏上新征程，必须坚持聚焦主业，强化使命担当，围绕改革创新、转型升级、产业拓展、结构调整等方面，坚决把任务完成好，把目标实现好，推动公司在高质量发展的征途上行稳致远。
会议明确了航天晨光2023年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚决贯彻集团公司“1+4”战略部署，坚持聚焦主责主业，围绕“深入推进改革创新、加快产业转型升级，推动公司高质量发展”工作主线，努力实现“两个确保”，有效推进“三个提升”，重点围绕“六个着力”，持续抓好稳增长、促改革、强创新、调结构等各项工作，为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗。
会议指出，航天晨光2023年的主要工作目标是：一条主线、两个确保、三个提升。
一条主线
深入推进改革创新、加快产业转型升级，推动公司高质量发展。
两个确保
确保完成以责任书、责任令为代表的各项重点工作任务；确保年度经营目标实现，达到集团公司年度经营绩效考核“优秀”标准。
三个提升
坚持创新驱动，持续提升科技自主创新能力；聚焦主责主业，持续提升防务产业协同发展能力；围绕提质增效，持续提升现代企业治理效能。
围绕年度工作目标，报告指出要着力做好以下六个方面的重点工作：
一是着力加强党的全面领导，塑造党建引领新优势。
二是着力深化产业协同发展，构建产业体系新格局。
三是着力完善技术创新体系，打造创新驱动新引擎。
四是着力提升现代企业治理水平，激发高质增长新动能。
五是着力优化干部人才工作体系，构筑人才强企新高地。
六是着力加强企业基础管理，凸显稳健发展新成效。
冯杰鸿指出，2022年公司取得的发展成绩来之不易，是全体干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，冯杰鸿对后续工作提出三点要求：
一是要锚定战略目标，加快建设国内一流高端装备制造公司。要坚定走好“2+N”转型升级发展之路，聚焦主责主业，持续深化新兴产业发展，加快推动传统产业向价值链中高端转型，加强与集团公司内部产业协同，不断优化产业布局；要深入实施创新驱动发展战略，构建两级创新体系，为可持续发展注入持久动力；要充分发挥上市公司平台作用，助力产业高质量发展。
二是要做到科学决策，推进董事会规范化运作。要按照公司章程明确各治理主体决策范围和行权路径，发挥董事会授权机制作用，进一步优化决策体系，确保在董事会授权范围内依法依规开展各项工作。
三是要强化风险防控，有效防范化解重大风险。要准确把握方向，明确发展定位，找准发展路径，不断提升合规经营水平和抗风险能力；要加强内部管控，加大对关键环节和重点领域的监督和管理，强化制度建设，扎牢制度笼子；要强化市场意识，推进亏损企业治理，推动资源向优势企业和主业企业集中，促进公司做强做优做大。
大会表彰了2022年度先进集体和先进个人，颁发了2023年度经营业绩考核责任书、重点项目责任书，以及2023年度党建工作责任书、党风廉政建设责任书。