航天晨光召开2026年安全和质量工作会议

　　1月26日，航天晨光召开2026年安全和质量工作会议，系统总结2025年安全和质量工作，深入分析当前形势与存在的不足，全面部署2026年重点任务。航天晨光领导班子成员、总助级领导，安全生产总监，本部全体员工，所属各单位领导班子成员，以及安全保密、质量业务相关人员等共计250余人，在主会场和视频分会场参加会议。会议由航天晨光党委副书记、副总经理孙建航主持。

　　会议传达了集团公司2026年安全保密工作会议精神及“质量高可靠性”工作要求；通报了航天晨光2025年《安全保密责任书》考核完成情况，并对2026年《安全保密责任书》变化情况进行说明。

　　航天晨光党委委员、副总经理张晓艳作了题为《坚持安全为先强化穿透管理以高水平安全保密赋能公司高质量发展》的安全保密工作报告和题为《坚持体系为基聚力过程管控夯实质量生命线为公司高质量发展筑牢质量基石》的质量工作报告。

　　会议指出，2025年在集团公司坚强领导、航天晨光党委高度重视和全体员工共同努力下，航天晨光始终坚持“安全为先”发展理念和“质量制胜”战略导向，强化安全穿透管理，实施质量提升行动，全面完成各项考核指标，有力保障了科研生产任务顺利开展。

　　会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是航天晨光扭亏脱困攻坚、深入推进精益管理的关键之年。各单位要站在服务国家战略、支撑强军建设、夯实发展根基的高度，深刻认识安全和质量工作的极端重要性，推进“科技兴安”能力建设，把安全要求全面嵌入企业运营各环节；深化质量管理体系建设，将质量管控精细化融入科研生产全过程。各级领导干部要切实履行第一责任，以“严慎细实”工作作风推动安全和质量管理向主动预防转变，为航天晨光高质量发展筑牢基石。

　　航天晨光党委书记、董事长赵康在总结讲话中强调，安全与质量是必须牢牢守住的“两大底线”和不可触碰的“高压线”。

　　就后续工作，赵康提出3方面工作要求：

　　一是压实双重责任体系。严格落实“管业务必须管安全、管质量”，压实各级领导责任，推动责任贯通至基层班组；坚决执行质量“问题不出厂”，鼓励主动暴露内部问题，严格执行“双归零”，确保归零彻底。

　　二是夯实体系根基和班组建设。聚焦班组作为安全、质量风险防控和责任落实的基本单元，通过相互监督与连带问责机制筑牢一线防线；将质量管理体系建设作为“一把手工程”全力推进，加强质量专业队伍建设，推动全员懂体系、用体系。

　　三是强化科技与精益双轮驱动。深入实施“科技兴安”，积极推进AI监测、智能传感等安全技防手段的研发与应用；深入运用精益工具，建立“发现即攻关、改善即固化”长效机制，系统提升安全和质量综合治理能力。