1月26日，航天晨光召开2026年工作会议暨三届四次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、中国工会十八大精神，全面贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，总结回顾航天晨光2025年的各项工作，客观审视、分析公司当前面临的发展形势和存在的问题，研究部署2026年各项工作任务，动员号召全体干部职工立足“十五五”开局之年的新起点，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
航天晨光领导班子全体成员、总助级领导、中层领导干部，所属各单位财务负责人、工会主席、团组织书记、业务骨干等共计300余人，分别在主会场和视频分会场参加会议。
航天晨光党委书记、董事长赵康作了题为《深化改革促转型强基提质再出发奋力谱写航天晨光“十五五”高质量发展新篇章》的工作会报告。
报告指出，2025年是航天晨光发展历程中极不平凡的一年，面对严峻的外部形势、严酷的经营考验和繁重的改革任务，航天晨光全体干部职工在集团公司党组的坚强领导下，携手并进，共克时艰，广泛凝聚了以“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”为发展路径的战略共识，以改革调整、精益筑基、降本增效等系统性举措，推动了经营绩效的企稳回升，为航天晨光未来经营业绩实现量的增长和质的提升奠定了坚实基础。
报告从六个方面对2025年工作进行系统总结：
一是坚持强根铸魂，不断深化党建赋能，政治忠诚立场更加坚定。
二是牢记国之大者，坚定服务国家战略，核心功能使命更加凸显。
三是主动拥抱改革，破解体制机制积弊，价值创造导向更加鲜明。
四是着力精益筑基，强化全员精益共识，持续改善氛围更加浓厚。
五是坚持创新驱动，重塑创新体制机制，科技创新根基更加牢固。
六是坚持人才强企，提升队伍活力效能，人才成长土壤更加丰沃。
报告剖析了航天晨光发展中存在的问题和不足，深刻分析了面临的形势，指出必须加快推动发展模式向“战略驱动、创新驱动”转型，立足资源禀赋、深耕擅长领域，在集团公司航天防务技术应用产业体系中找准定位，聚焦产业转型、改革创新、精益管理等重点工作，将系统性改革的触角向各业务、职能末梢延伸，不断将改革势能转化为发展动能和经营成果。
会议明确了航天晨光2026年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议及集团公司党组一号文件部署要求，按照集团公司工作会议“五个坚定不移”的指导方针，紧扣“政治高站位、技术高精尖、质量高可靠、经营高效益、安全高水平、党建高标准”的工作主线，聚焦价值创造，保持战略定力，坚持“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”发展理念和方法，做优增量和盘活存量同步，市场开源和降本节流并举，进一步深化改革调整，优化产业布局，强化创新创效，确保实现集团公司下达的经营目标，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，以改革发展的新成效实现“十五五”良好开局。
会议部署了航天晨光2026年七个方面重点工作：
一是强化战略引领，构建更具竞争力的产业体系。
二是坚持市场特色化，提升营销体系市场攻坚实效。
三是坚持技术专有化，提升技术创新体系效能。
四是坚持流程精益化，提升现代企业治理水平。
五是坚持人才新质化，打造“一心三力”人才高地。
六是守牢发展底线，以高水平安全护航高质量发展。
七是加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
航天晨光所属单位主要负责人围绕会议部署汇报了落实举措，并对确保完成2026年经营目标作出郑重承诺，现场颁发了2026年度经营业绩考核责任书、安全保密责任书、全面从严治党责任书。
会议听取了航天晨光2025年度费用预算执行及航天晨光领导人员职务消费情况报告、2025年度集体合同履行情况报告，审议通过了2026年度集体合同。
会议强调，要切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感，坚持投资于物与投资于人紧密结合，各级管理者要转变观念，在重大项目、重大工程、重大任务实施中加强人才培养，提升人力资本效能。广大职工要提高认识，主动克服本领恐慌，跟上公司改革发展的步伐，在全公司范围内形成“人人皆可成才、人人皆应成才”的浓厚氛围。
航天晨光党委副书记、副总经理孙建航主持会议并作总结，要求各部门、各单位要切实提高政治站位，坚决把思想和行动统一到集团公司党组决策部署和航天晨光党委任务要求上来；要第一时间组织好集团公司、公司工作会议精神的学习传达，进一步鼓舞士气、迎难而上，全力以赴推动各项任务目标圆满完成。
会议还对年度先进集体、先进个人以及科技进步奖获奖项目进行了表彰。