问生产管理要效益 方大炭素“双创”稳增长

　　问内部管理要效益，方大炭素通过工艺创新、技术创新稳增长，一季度，该公司技术创新降低成本1159.87万元，工序总成本降低1852.96万元。财务创效完成进度计划的176.42%。

　　据介绍，在设备管理方面，该公司认真落实设备运行保障措施，组织检修人员和技术人员对近三年设备故障档案进行学习，吸取经验教训，提高故障防范及快速处理能力。并对设备关键部位、经常出现故障部位、存在隐患部位进行全面排查和梳理，按照设备循环检查和专项检查相结合的模式组织实施设备检查，确保设备安全可靠运行。在质量管理方面，该公司积极开展新原料试用工作，推进接头质量攻关、大截面导电电极及石墨砖浸渍试验，改善产品质量。认真落实质量管控措施，重点加强质量控制点的管理、工艺规程执行情况监督，推进质量再提升。经销方面，该公司持续优化销售结构，一季度石墨电极销量完成季度计划的105.69%。同时强化产销衔接，保障铝用砖、导电电极等急需产品生产进度，优化产品结构搭配，最大化发挥各炉窑产能和生产线效能。其中，3月份压型工序炭砖产量突破历史新高，加工工序产量再次突破万吨。