方大炭素信息化建设按下“快进键”

　　新年伊始，方大炭素信息化建设按下“快进键”。1月28日，该公司迅速组织召开信息化工作研讨会，精心部署2023年信息化建设的20项重点工作，明确各项工作任务的完成节点、责任及相关要求。

　　方大炭素部署，全力推动自动化、信息化、大数据工作，各部门、各单元联动起来，堵塞工作中的“跑冒滴漏”。以日成本管理自动化为目标，利用大数据及时发现问题、精准决策，减少人工统计工作量，增强数据及时性和准确性，加强监管力度，把问题处理在过程中。方大炭素负责人介绍说，当前，该公司信息化建设处在破冰期，连年来方大炭素致力于通过强有力的管理手段，促进员工信息化管理素养的形成，渐入佳境。记者了解到，当前，方大炭素产品管理系统已进入试运行阶段，方大炭素明确，要用制度来促进各工序按时间节点操作，确保基础数据准确及时。按照该公司部署，方大炭素信息自动化部持续不断提升服务能力，加快系统完善进度，树立奋斗目标，以打攻坚战的魄力和决心，强力推进各项工作。该公司各工序合理利用生产检修间隙对不具备采集条件的仪表进行更换，尽快实现公司能源计量管理数据应采尽采。