方大炭素持续激发精细管理潜力

　　刚刚过去的2月份，方大炭素焙烧厂一车间天然气单耗低于计划，获得了该公司两倍奖励。六车间沥青单耗超出计划指标，进行了一倍扣罚。这个“能源单耗奖二罚一”措施，旨在提升车间、班组的降本增效意识。

　　方大炭素持续激发精细管理潜力，通过降本增效夯实家底。方大炭素焙烧厂厂长瞿鸿业介绍说，该厂通过开展网格化、精细化管理，优化生产组织，提升质量控制，推进降本增效，设备管理，层层落实责任，抓实抓细抓优各项工作。在谈到问精细管理要效益这一话题时，方大炭素焙烧厂一车间环式炉调温班班长金宏伟感触颇深。他说，每天都要将自己班组工人“对表对标”后上传到微信群里的设备、质量、成本、安全、5S情况进行复检，对出现的问题进行及时整改，有时还会进行相应考核。这些落地措施，让方大炭素员工人人养成了勤俭节约的好习惯，为企业的高质量发展注入了绵延不断的人文活力。方大炭素董事长党锡江介绍说，通过提高生产要素生产率，方大炭素主动在碳达峰碳中和进程中抢占先机，在钢铁行业转型升级中展现大作为，在电解铝等冶金行业节能降耗中体现新使命，在新能源产业加快发展中作出新贡献。