守正创新抢突破勇毅前行攀高峰
踔厉奋发共启华海新篇章
会议议程
08:30-12:00
总裁陈保华作年度工作报告
13:30-16:00
部分高级管理人员作工作汇报
16:00-16:30
2022年度先进集体和优秀员工表彰
16:30-17:00
2023年度组织绩效签约仪式
17:00-17:30
总裁陈保华作总结讲话
08:30-12:00
1月17日，华海药业隆重召开2022年度总结表彰大会，公司董事长李宏主持。
总裁陈保华作年度工作报告
公司总裁陈保华作题为“守正创新抢突破，勇毅前行攀高峰，踔厉奋发共启华海新篇章”年度工作报告。
报告中，陈保华表示，2022年是公司守正创新、勇毅前行的一年。面对严峻的外部挑战，公司上下坚守初心，团结协作，各方面工作均取得了显著成绩。陈保华全面总结了公司2022年的经营情况和各板块工作情况，对当前面临的主要问题进行客观分析，并对2023年重点工作进行统筹部署，为公司发展共谋新篇。
陈保华强调，“坚持”初现成果，突破谋得新路。在肯定成绩的同时，全体华海人要用更快的速度转变思想，更强的勇气突破屏障，更宽的思维开拓创新，更多的毅力坚持不懈，更有效的举措实现目标。坚持才能成功。在“坚持”的道路上，一要坚持开拓创新，二要坚持顶层设计阶段的抓大放小，三要坚持在发展中解决问题。要坚持以终为始，系统提升公司经营力。一切以销售为中心，加强研产销之间的主动协同合作。要合力建设科学的公司管控机制。要逐步落实总部各职能部门对分子公司相关职能条线的帮助、支持和管理，确保公司整体战略统一，单位之间步调一致。要加强文化建设，打造具有精神力的民族医药企业。要心怀“关爱生命，报效中华”这一理想，振兴民族医药产业是每一位华海人肩负的使命。
会上，陈保华对公司2022年涌现出的优秀人物和感人事迹进行表扬，并对全体员工在工作中体现出的上下一心，不懈拼搏和奋斗的精神表示肯定和赞许。
13:30-16:00
部分高级管理人员作工作汇报
部分高级管理人员作工作汇报。公司党委书记、常务副总裁郭斯嘉主持。
公司副总裁岡慧：2022年在总部的支持关怀下，在一线销售努力拼搏与公司各部门精诚协作下，医药销售公司提交了不忘初心、不负本心的答卷。2023年，医药销售公司将紧密围绕组织裂变、市场趋势与政策环境，在“攻与守”之间灵活变换，在国内制剂战场中牢牢守住集采果实、突破非集采领域桎梏，探索新的符合公司产品和发展的路径，重塑竞争优势，为打造更加高效、团结、行动一致的销售团队，聚势而为、顺势而上。
公司副总裁徐觅：2022年国际销售中心推进全球市场裂变，聚焦大客户业务发展和关系升级，策划产品线发展和产品力持续提升，取得较好成效。2023年将继续坚持以终为始，走可持续业务发展路径，不断创新销售思路和模式，做精做细市场，根据需求发展产品，聚焦大客户开发，深挖客户潜力，实现裂变式快速增长。锻造团队拼“内核”，聚焦核心人才和储备人才培养，促进团队高质量发展。
公司副总裁何斌：2022年是华海美国公司在改革整顿中调整和发展的一年，在总部领导和全力支持下大力推进各项改革和建设，取得了较好进展。2023年将坚持一切以销售业务为中心，有序推进销售裂变，加强销售队伍的建设和管理，大力扩展销售渠道，持续深挖市场机会，全力以赴抓订单，完成全年销售和盈利目标。落实以夏洛特工厂为核心、以获得政府采购订单为目标的产品扩张战略。
公司副总裁林丽红：2022年，围绕公司年度目标，公司注册、专利、项目管理和原料药中试中心团队群策群力，圆满完成2022年度的工作任务。2023年是各项管理工作以及原料药中试项目落地的实施年，将有新的中试基地、新的注册范围、新的专利布局、新的项目管理运作模式，从市场需求出发，提升项目管理的合理性。唯有大胆设想、细心耕作、踏实走好每一步，方能达成最后的目标。
公司首席科学家郭晓迪：2022年制剂研究院以注册要求为准则，以抢集采为目标，强化项目管理，获批效率不断提高。2023年将继续强化服务销售的理念，围绕公司战略，以药证文号获批为前提，动态调整项目优先级，严控项目研发节点，着力推进重点项目实施，拓展选药思路，有序推动技术平台建设工作。持续提升项目管理和综合能力，提高研发整体效率和产品竞争力。
公司首席科学家顾虹：2022年科胜、奥博协助分厂完成多个重点产品产业化落地，快速完成验证工作，完善研发平台建设，进一步推动项目完成。2023年将继续围绕“十四五”规划重点项目开展工作，按计划协助湖北赛奥中试车间建设，加快推动武汉奥博研究院等各项筹备工作，力争完成系统和人员团队的搭建并开展项目。进一步加强对外合作拓展，推动现有新技术平台的产业化。
公司首席科学家朱向阳：2022年，面对同质化竞争激烈的外部环境，华奥泰/华博迎难而上，有序推进临床研究项目，取得了一定的成绩。2023年将继续紧盯临床进度和新领域研发工作，强化风险管控能力。密切关注市场和竞品动态，以注册获批为目标，动态调整优先级别，快速推进临床项目。坚持以市场和临床需求为导向，秉持经营理念，高度重视靶点选择，着力提升选药的有效性。
公司副总裁陈其茂：2022年制剂生产在公司统一领导下，以销售为中心，紧盯产供销衔接，优化产线布局，较好完成年初预算目标。2023年制剂生产将坚持目标导向，以销售为中心，以产品产能项目管理、质量文化建设、精益生产和供应保障为抓手，以人为本、守正创新，拔高目标定位，深化管理、持续改进，坚定信念、狠抓落实，为促进制剂生产经营能力和水平的全面提升而努力。
公司副总裁孟艳华：2022年“腾笼换鸟”与“筑巢引凤”相结合，有序推进原料板块工厂规划及产能布局落地，精益生产成效显著，各项工作稳步推进。2023年将继续坚持对外以客户需求为中心，助力销售外延扩张，对内以节流提效为目标，深化精益管理，继续加强研产销供协同，以销促产，以产助销。继续加强团队建设，完善技术平台，持续深化技改，提升大宗产品市场占有率，不断增强产品技术竞争力和新产品承接能力。
公司副总裁陈敦渊：2022年EHS在各级领导支持下，全力防范和化解各类重大安全、消防和环境风险，坚决落实“疫情要防住、发展要安全”的战略要求。2023将继续以公司“十四五”规划为指导，从科技、管理、文化三个维度持续开展系列工作。持续探索“系统化监管”治理路径，健全“双循环”管理模式；构建综合立体的风险防控体系；构建降碳增效的智治体系，为华海稳健安全的发展保驾护航。
公司副总裁尚飞：2022年在公司领导下，围绕“十四五”规划，在各部门支持下，以八大重点工作为目标，以高效经营管理为抓手，各项工作圆满达成。2023年质量线将继续加大质量协议的审核力度，促进监管政策的修订；深入研判法规政策，细化落地执行方案；改革创新精益管理，完善变更管理体系；坚守质量合规底线，优化风险管理体系。从企业整体战略及公司长远发展的角度精耕细作，体现质量管理的“工匠”精神。
公司副总裁张美：2022年人力资源部坚持业务需求导向，紧盯关键核心岗位，坚定人力资源战略委员会机制，进一步夯实人力资源工作基础。2023年将聚焦“人”这一核心，提升自主招聘能力和干部管理能力；抓实组织绩效，提升与考核结果挂钩的激励性；强化人力成本及编制管理，建立健全任职资格体系，优化薪酬和关怀机制；完善监帮促机制，推动重点单位人力资源战略委员会机制等人力资源工作支持。
16:00-16:30
2022年度先进集体和优秀员工表彰
【2022年度先进集体】
【2022年度优秀个人】
16:30-17:00
2023年度组织绩效签约仪式
陈保华代表公司与高管签订2023年度组织绩效。
【图为陈保华与郭斯嘉签订绩效合约】
17:00-17:30
总裁陈保华作总结讲话
总裁陈保华作总结讲话，他表示，公司的发展壮大不是一蹴而就的，公司的长久繁荣更离不开每个华海人的不懈努力与团结奋斗。面对未来新的机遇与挑战，希望全体华海人继续坚持，并在坚持中实现持续地完善和提升。要有高度的责任感和事业心，牢记肩负的使命，心怀高远的志向，弘扬开拓创新精神，锤炼百折不挠的意志，发扬勤奋务实的工作作风，为实现公司“十四五”规划目标而砥砺前行。
时序更替，梦想前行！全体华海人唯有开拓创新，坚持裂变，拼搏奋斗才能勇立潮头；唯有全面提升综合能力素质，不断强大自身，才能赢得先机，求得发展；唯有善于发现问题，解决问题，才能掌握发展的突破口。让我们以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲、敢于创新的拼劲，真抓实干，锐意进取，为全面推动公司高质量发展、奋力谱写新辉煌而努力奋斗！