华海药业组织生产板块经验交流活动

　　9月16日，华海药业组织生产板块现场经验交流活动，活动以“贯彻半年度会议精神，推进精益生产，提升现代管理水平”为主题，通过现场观摩、经验交流分享等方式，总结推广生产管理先进经验，加强各分子公司现场交流和互动学习，抓安全、保质量、促生产、强管理，护航公司高质量发展。

　　

　　上午，各分子公司参会人员分组实地深入学习、参观了川南分公司工艺工程四大平台、发酵设备生产线、BACH系统、模块化多功能生产线、中央控制中心，建诚药业中试W4车间和制药科技文化展厅、生产现场。参观过程中，大家虚心交流，认真记录，用心感受华海药业各分子公司在生产管理、设备工艺、安全环保等方面的先进经验和做法。

　　

　　下午，生产板块经验交流会在总部学术报告厅召开。川南分公司总经理马杰、汛桥分厂厂长金永君、制剂分厂副厂长刘晓鸣分别在大会上做主题分享。

　　公司党委书记、常务副总裁郭斯嘉主持会议。

　　

　　以团队支撑管理

　　以管理服务业务

　　推进工厂综合效能提升

　　

　　马杰通过“一把手”三大职责、打造中层干部行为文化、夯实基层管理力量、业务牵引职能转变、锚定市场做好产品项目规划、发挥党建引领作用六个方面的分享，阐释了工厂管理的核心课题。

　　以学习型组织培厚创新土壤

　　打造技术管理“双核”竞争力

　　

　　金永君从学习型组织、技术创新、精益管理等方面分享了如何打造工厂核心竞争力的经验。

　　加强研产销协同

　　提升产品产业化水平

　　

　　刘晓鸣从研产销不同视角考虑的关键问题、华海仿制药发展的转型之路、研产联合模式及案例分享、产销协同与工厂精益、未来挑战与改进机会等五个方面分享了研产销协同、提升产品专业化水平的做法。

　　

　　总裁陈保华指出，华海是一个大家庭、大学校，只有通过各种方式的互鉴互学，取长补短，才能共同进步。此次大会创新模式，推进生产板块经验交流走向深入，对各分子公司齐头并进、协同发展具有积极意义。

　　

　　陈保华充分肯定了公司生产板块取得的成绩。他表示华海走在发展的征途上，生产板块更是到了发展的关键时期，仍需要在坚持的道路上不断地总结、提升。

　　为此，陈保华要求，要持续深挖潜力，快速提升企业综合实力和竞争优势。首先要进一步明确生产和销售之间的关系，坚持一切以实现销售为中心，以市场为导向，瞄准成本、质量、服务三个要素，将实现销售量的增长做为生产工作的重要衡量标准。

　　其次要高度重视生产安全、环保、质量问题。安全、环保、质量是生产前沿阵地，要牢固树立三大底线思维，以时时放心不下的责任感全面加强生产监管，强化精益管理，深入开展工艺技改，高度重视车间现场管理，确保生产安全有序、风险可防可控，品质持续领先。

　　陈保华强调，公司各职能部门和研发、生产、销售板块都要高度重视解决问题的“最后一公里”。定性的工作要用定量的结果去分析、衡量，同时不断健全优化生产板块的制度和流程建设，强化信息流，促进生产管理向更细更深更优发展。

　　

　　郭斯嘉在会议总结时强调，要将总裁对生产板块提出的明确要求落实应用到实际工作中，持续提升生产板块工作水平；结合半年度报告要求，奋战四季度，扎实推进年度目标的落实；夯实生产板块基础，不断提升企业现代管理水平，为公司高质量发展注入不竭动力。

　　公司高层管理人员、各分子公司生产板块相关人员近200人参加会议。