山煤国际霍尔辛赫煤业全流程精益管理提效率

　　今年以来，山煤国际霍尔辛赫煤业按照精益化管理“细、实、深、精”要求，聚焦煤矿安全、生产、成本管控、现场管理等关键领域，构建“端到端”“点到点”的全流程精益管理模式，推动精益生产“六精”工作迈上新台阶。

　　制定实施方案，实现认识精益化。霍尔辛赫煤业将精益化管理作为一项长期战略，聚焦重点领域关键环节，制定了“一矿一策”精益生产组织实施方案，从采掘衔接、一优三减、重点工作、科技创新等方面制定工作措施，并利用各项会议宣传贯彻，打通干部员工的思想关、认识关、执行关，为推动精益生产走深走实凝聚了工作合力。

　　

　　优化生产管理，实现现场精益化。霍尔辛赫煤业立足生产经营实际，在优化采掘工艺和提高单产单进水平上下功夫，制定标准工时工序，对采掘队组从班前会到入井作业再到班后会进行全流程情景再现，找准各环节、各作业工序的浪费点，精简了非必要环节，提升了生产效率。

　　规范标准流程，实现作业精益化。霍尔辛赫煤业重点在现场管理、工程质量、新技术工艺等方面进行深入研究、分析现状，以问题为导向引深现场“6S”管理，确立了“精益现场向动态延伸、与安全生产标准化融合共建”的工作思路，打造精品采掘工作面及巷道，形成标杆样板，引领其他工作面提升现场管理作业标准化水平。

　　

　　抓好降本增效，实现成本精益化。霍尔辛赫煤业完善井巷工程验收制度，制定生产类材料管理实施细则，实行采供系统和台账实时检测，提高了废旧设备和支护材料回收复用率。加快推广“四新”技术应用，持续在3801和3503工作面使用覆岩离层注浆充填开采工艺，按照“110工法”无煤柱开采技术对巷道进行优化布置，探索将煤矸石作为原材料应用在充填开采项目中，用足用活技术创新项目国家优惠政策，为煤矿精益化管理、高质量发展提供新路径。