来源 :山西焦煤2025-08-07
“这些锚杆还能回收，丢在这儿就是白扔钱！”在山煤国际经坊煤业掘进面硐室里，万力俯身捡起墙角横七竖八的废弃锚杆，一边作记录，一边督促当班人员清理归类。这位平日里埋首财务报表的经坊煤业财务部副部长，如今又多了个新身份——井下成本小分队查账专员。
为有效降本增效，今年3月份，该公司从机关、一线等30个部门和队组抽选34名骨干，组建起5支成本小分队，每周深入现场“找茬”，查清并处理好井上下“跑冒滴漏”的“浪费账”。
“标识标牌没设置”“备品领用台账不规范”“备品备件码放没有合理分类”……在机运二队仓库，万力和小分队成员四处巡查。货架上，三百余个皮带托辊堆成小山，各种型号的托辊混杂在一起。“找型号得翻十分钟，领错了返工不说，多领的堆着也浪费钱。”他指着账本上的数据，眉头紧锁。
小分队当即给机运二队开了整改单：按型号分区、标注用量、建立领用台账。
一周后，机运二队的仓库像换了个样子——各个型号的托辊分门别类、整齐摆放，每个区域都贴好了标签：“上托辊，备用，现存70个”“底托辊，备用，现存70个”……队长王卫东扒着账本笑着说：“清出来150多个多余的托辊。以后照这个量申领，每月能省1.8万元！”
要“跨界”在几十个生产环节里“找茬”，光靠眼尖是不够的。“上周跟着了解了生产成本构成，这周学习作业成本定额管理。”同组小分队成员、来自机电部的职工王宇希晃了晃手里的经坊煤业成本管控方案。上岗前，他们不仅研究了公司降本增效的措施，还经常咨询老队干，了解各岗位的操作门道。就像发现托辊浪费时，王宇希指出型号错配导致隐形损耗，这让队组的整改方案更有说服力。
3个多月过去了，这5支“查账队”交出了一份亮眼的成绩单：排查出物料浪费等28项问题，累计为企业节省30余万元。更关键的是，从井下到地面，“该不该领”“能不能修”成了职工们的新话题——节约意识，正渗透到矿井各个生产环节的“细枝末节”。
“成本小分队通过跨部门协作、常态化巡查和现场督导，从小细节里抠出真效益，有效打通了矿井降本增效的‘最后一公里’，让成本意识成为生产环节里的‘硬规矩’。”面对成本小分队巡查结出的硕果，经坊煤业财务部部长李晓燕有感而发。