山煤国际凌志达煤业以精准审核推动成本管控

　　近日，山煤国际凌志达煤业以生产队组物料提报计划审核为抓手，坚持标准化、规范化、精准化管理，从源头构建多维度、全流程物料成本管控体系，优化资源配置、压降生产成本，为矿井高质量经营注入强劲动能。

　　凌志达煤业把物料计划审核作为成本管控的第一道关口，聚焦库存储量、提报用量、编码型号三大核心环节，构建起“三位一体”精细化核审模式。在库存储量核查环节，核审人员实时对接库存管理系统，精准核对计划与现有库存，充分盘活可利库资源，从源头避免重复采购造成的资金闲置和库存积压。在提报用量审核环节，该公司成本管控中心相关人员深入生产一线，结合生产进度、现场需求和设备运行情况，科学研判用料合理性，坚决剔除冗余计划，确保物料提报与生产实际精准匹配。在编码型号规范环节，该公司严格对照企业物料编码标准，逐项校验物料编码、规格型号，杜绝因信息错误导致的采购偏差、错配浪费，切实守好成本管控源头防线。

　　凌志达煤业还创新建立了“台账管理+预测核算+旬度盘点”全闭环管控机制，统筹推进物料成本的精细化管理工作；搭建月度作业成本及库存数据管控台账，将各队组物料消耗、库存变动、成本支出等信息统一归集、动态更新，实现数据集中化、可视化管理；依据月度生产计划、作业方案及现场进度，提前开展材料成本预测核算，科学预判物料需求与采购批次，为采购、发放、使用提供前瞻性指导。

　　此外，凌志达煤业还严格落实盘点机制，每月对回采工作面、掘进工作面等生产现场及库房等区域的支护材料、工业油脂、设备配件等关键物料进行三次全面盘点，精准掌握消耗与库存情况，及时纠治超支、浪费、错配等问题。同时，该公司以出库单据为追溯凭证，建立物料发放、领用、消耗全流程追踪体系，明确各环节责任主体，规范审批与发放流程，从严杜绝无计划领用、超支领用、先领后报等违规行为，确保生产用料精准可控、成本支出规范可查。

　　通过实施一系列成本管控“硬举措”，截至目前，凌志达煤业累计核减不合理物料采购计划547项，直接减少采购金额637.74万元，为企业完成全年成本控制目标、提升整体经营效益打下了坚实基础。