来源 :今日保变2025-09-24
质量月
“质量月”活动启动以来，保变电气本部及所属各公司结合实际开展特色活动，推进质量管理提升，为企业高质量发展蓄势赋能。
01
质量保证部联合绝缘车间开展新员工质量宣贯暨签名活动，并向新员工宣贯公司质量方针、质量目标以及质量管理要求，结合实例引导新员工树立“质量第一”理念，将质量要求内化于心、外化于行。新员工在印有质量月标语的红色横幅上郑重地签名，并表示，在工作中追求卓越品质、恪守质量规范的决心与信心，提升操作技能，为制造高质量产品贡献青春力量。
02
工艺部对油箱分厂、质保部、采购中心及外协单位相关人员进行“提升漆膜质量，保障产品可靠性”专项培训，结合前期出现的漆膜质量问题，讲解表面处理、涂装工艺、烘干参数和检验标准等内容，并对漆膜质量问题进行复盘分析，以“问题导向+解决方案”的形式，帮助相关操作人员明确改进方向、掌握实操要领。质保部通报了近期典型漆膜问题，以数据和图片展示缺陷影响，要求操作人员强化质量意识，严守工艺规范，消除质量隐患。
03
保菱公司公司针对重点产品和工序，建立问题整改闭环管理机制，组建跨部门攻关小组，确保各项优化措施落地见效；构建以质保部为主导、多部门协同的全流程质量管控新路径，从源头把控到终端交付层层设防。制造部通过每日早会强化作业关键环节提醒，督促全员执行“三按三检”制度；开展全面质量管理知识答题、QC小组攻关等活动，夯实质量管理基础。
04
特变公司制造部组织线圈、切铁、叠铁、套焊、总装配五个工序的班组长签订《质量责任承诺书》，明确班组长主责和过程质量控制、工艺标准执行与问题追溯等工作标准，并通过严格落实奖惩机制，推动全员强化质量意识，全力消除质量隐患，提升产品一次送检合格率。
05
线材公司、顺达公司分别开展质量专题培训，开展质量问题进行复盘，拆解问题成因，立足实操讲解改进措施，是业人员数量掌握关键环节的操作要点，强化生产过程质量控制，为完成生产任务赋能增效。