来源 :凯盛科技股份有限公司2022-08-09
自凯盛科技股份有限公司显示材料销售中心成立以来，发展定位不断明晰，组织架构不断完善，实现了协调机制统一，销售管理统一，并通过人员合理调配和联动营销，积极拓展国际国内大客户，业务协同效益不断提升。
为进一步深化产业链一体化协同发展，8月6日—7日，公司显示材料销售中心组织开展产业链一体化销售战略研讨会，公司党委书记、董事长夏宁出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙蕾，副总经理欧木兰、张少波、王国强，所属企业总经理，显示材料业务板块各相关部门管理干部及销售人员共70余人参加会议并开展汇报研讨交流。
销售战略研讨会现场，夏宁对显示材料销售中心前期开展的各项工作给予充分肯定，衷心感谢销售中心各位成员对产业链一体化工作的支持，对下一步工作提出要求。
一是坚定信心，积极谋划发展新思路。“5G+工业互联网”推动显示行业应用场景不断拓展，要坚定信心，积极谋划科技赋能产业链一体化新举措，以产业链上下游协同创新，推动显示材料板块实现高质高效发展。
二是找准定位，持续打造世界一流。要找准企业战略定位，围绕“专精特新”发展目标，打好产品“组合拳”，持续做到效益、效率、品质“三个领先”，奋力成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。
三是对标标杆，持续提升核心竞争力。主动对标行业标杆找差距，积极吸取行业先进发展经验，持续增强与兄弟单位内部深层次合作，持续提升公司显示材料业务核心竞争力。
公司党委副书记、总经理孙蕾认真听取了各位代表的业务工作汇报，对各位代表在汇报中关于产业链一体化的清晰认知给予高度评价，并就落地落实战略规划提出三点要求。
一是提高大局意识，打破组织边界。立足公司发展大局，持续打破各业务板块领域边界，奋力争创世界一流显示材料和应用材料的科技型上市公司。
二是强化团结协作，共谋企业发展。树牢“一盘棋”理念，实现由“单兵作战”向“集体作战”的转变，扎实将产业链优势转化为市场竞争力。
三是持续做好“三统一”，形成协同运营。积极把握行业发展机遇，在“产供销”环节中，持续做好销售平台、供应链标准体系、考核机制深化“三统一”，形成一体化协同运营服务。
公司副总经理、显示材料销售中心总经理欧木兰对下阶段重点工作提出三点要求。她表示：
一是打破认知边界，以持久的学习力，持续深耕“大客户、大订单”经营策略;二是做实协同升级，依托业务归核后的规模、运营、成本等优势，做实价值链、产业链、创新链的协同升级;三是凝聚人才合力，以永不服输的韧劲，开拓市场，抢抓订单，争取早日实现显示材料业务板块发展目标。
通过战略研讨会，大家对产业链协同发展的核心竞争优势有了更加全面的认识，纷纷表示，下阶段将按照集团战略要求、公司发展规划和显示材料销售中心安排部署，立足岗位，协同高效，以良好状态饱满热情履职尽责，为圆满完成年度各项目标任务贡献力量。