1月16日上午，凯盛科技股份2022年度总结表彰会暨一届六次职工代表大会隆重召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并作重要讲话，凯盛科技集团党委委员、总会计师李图南现场参会并讲话;凯盛科技股份党委书记、董事长夏宁，党委副书记、总经理孙蕾分别在会上作了工作部署和工作报告。会议由凯盛科技股份党委副书记、纪委书记陈雯主持。
彭寿充分肯定了凯盛科技股份2022年取得的成绩，给予了“经营业绩优、创新出成果、管理上台阶、市值做贡献、党建促发展”的高度评价。他指出：
2022年，凯盛科技股份坚定不移落实落地凯盛科技集团“3+1”战略布局，在经营业绩方面，应用材料板块业绩再创新高、显示材料板块跑赢大市，整体取得了稳中有升的优异成绩;在业务整合方面，新收购三家电子玻璃企业、新托管三家材料企业，两大业务板块互补互促，平台搭建稳步推进;顺利完成15亿定向增发，投资价值和成长潜力再次得到认可;在科技创新方面，一次成形UTG、高纯合成二氧化硅技术取得突破，研发攻关成果丰硕;在项目建设方面，建设进度全面提速，“抢工期、保质量”理念深入人心;在党建和队伍建设方面，始终坚持党建引领，打造了一支战斗敬业实干的人才队伍，培养了一批“成本杀手”和“市场能手”。
彭寿强调：
“
凯盛科技股份作为凯盛科技集团显示材料和应用材料重要的研发、制造平台，要认真学习周育先董事长在中国建材集团2023年度工作会议上的讲话精神，明确新形势任务、瞄准市场前沿，努力做好以下八个方面工作：
”
一是完善顶层设计。在“3+1”赛道上明确方向，做深做实“材料平台”+“显示平台”战略文章。
二是做优做强主营主业。应用材料板块要持续开展电子级和半导体级材料等领域新材料产品的研发;显示材料板块要加快产业链、创新链、供应链三链融合，实现显示产业上下游共生共荣。
三是加速平台整合。打造产业清晰、产品优良、管理集成的内部平台，形成上下联动、资源整合良性循环。
四是坚持创新引领。围绕科技创新、市场创新、应用创新和技术创新做好创新体系建设。
五是提升管理水平。深入推进“三精管理”，将内部协同与市场开拓有机结合，稳步提升产品毛利率，提高企业盈利能力。要将企业打造成培育人才的“摇篮”，持续推进组织精健化。
六是加强市值管理。充分发挥上市公司融资优势，维护好投资者关系。同时要落实激励和回报机制，让敢干事的人有平台、能干事者有收获。
七是推动国际化发展。做好国内、国际“双循环”，积极助力加快构建新发展格局。
八是健全合规监督体系。不断强化制度权威，确保生产经营合法合规、程序严谨，安全环保形势稳定;遵守中央八项规定精神，严守红线、底线，在集团内作出表率、树立榜样。
李图南在讲话中充分肯定了凯盛科技股份2022年取得的成绩，对全体员工的付出表示衷心感谢。他指出：
2023年是凯盛科技集团深耕玻璃行业的第七十年，是新材料产业高质量发展的战略期、窗口期、跨越期，我们要永葆旗帜精神、奋斗精神、创新精神、开创精神、改革精神和实干精神，干出成果、干出业绩、干出未来。
对于企业财务管理工作，他强调：
一是要用好上市公司优质信用平台，探索更广阔的渠道和融资手段，更好地支撑战略落地和业务发展。
二是进一步做好财务精细化管理，重点关注“一利五率”，确保指标持续向好;加强全面预算，形成多层联动;加强考核对标，补短板、强弱项，促进管理提升。
三是积极配合公司市值管理，从资本市场视角考虑问题、深化研究，努力践行全体股东价值最大化的重要使命。
夏宁在讲话中充分肯定了凯盛科技股份2022年工作成绩，分析了当前形势和任务，明确了2023年经营管理总体要求和重点工作。他指出：
过去一年，在凯盛科技集团的坚强领导下，凯盛科技股份以党的二十大精神为指引，认真落实玻璃新材料“3+1”战略部署，以实干践行使命，深耕“应用材料+显示材料”两大主业，确保了稳中有进、稳中向好的发展态势，开创了显示材料和应用材料高质量发展新局面。
2023年，凯盛科技股份将坚决执行彭寿院士“永葆六个精神”“实现六个方面高质量发展”年度工作要求，精准发力、久久为功，重点做好以下六个方面工作
一是扎实推进提质增效稳增长。紧盯“一增一稳四提升”的中央企业任务目标，力争取得更好的业绩，稳住企业经济大盘，确保资产负债率总体稳定，进一步提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率四项指标。
二是加快科技创新成果转化。始终传承凯盛创新基因，与市场端紧密结合，持续推动技术产品化、产品商业化，商品产业化，向产业链、价值链高端迈进。同时，要建立健全研发应用转化机制和考核激励机制，最大限度激发科技、人才、创新的巨大潜能。
三是深化内部产研协同。发挥业务归核后的规模优势、协同优势、集成优势、成本优势，全面提升产品质量、诚信、技术创新、服务响应、企业文化和核心竞争力，树立并打响“凯盛科技”品牌。
四是对标行业一流促进管理提升。要扎实开展对标世界一流管理提升行动，推动关键领域锻长板补短板，着力提升企业价值创造能力、行业竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力，实现体系更健康、运营更高效、效益更突出。
五是加速数字化智能化转型升级。持续推动研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理数字化、用户服务敏捷化、产业协同生态化，进一步实现数字赋能、智能改造、提质增效。
六是加强干部队伍建设。着力提升干部的领导力和管人用人能力、加快选拔培养一批优秀年轻干部、加强基层干部的培训指导，不断培养打造一支政治觉悟高、干事创业强、能力素质优的干部队伍。
孙蕾作题为《稳中有进砥砺前行开创“显示材料和应用材料”高质量发展新局面》的工作报告，指出：
2022年凯盛科技股份在提质增效、资本运作、改革创新、党的建设等方面取得了一定成绩，保持了较好的发展势头。新的一年，我们要以凯盛集团年度工作会议精神为指南，全力达成年度各项目标任务。一是聚焦主责主业推动高质量发展，全力以赴确保实现“开门红”;二是坚持改革创新引领高质量发展，做好改革三年行动长效化工作，持续开展前沿技术攻关，筑牢发展根基;三是践行三精管理助力高质量发展，全力达成“2422”压减任务，全面提升精细化管理水平，加快推进数字化转型;四是强化风险防控护航高质量发展，全力抓好安全生产管控、加大环境治理力度、不断提升合规管理水平;五是高质量党建引领保障高质量发展，深入推动党建生产经营相融互促。
会议宣读了获得2022年度凯盛科技集团特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范和先进工作者的名单，表彰了凯盛科技股份2022年度先进集体、先进班组、劳动模范、先进个人、安全奖，和优秀工会干部、工会积极分子，审议通过了职代会决议。
凯盛科技股份领导班子、中层干部和部分职工代表在主会场参加会议，所属企业干部职工近400人分别在15个分会场视频参加会议。
