来源 :凯盛科技股份有限公司2023-04-13
4月13日，凯盛科技股份召开月度生产经营会议，分析总结一季度业绩指标完成情况，安排部署二季度生产经营、安全环保、项目建设、三精管理等重点工作，动员公司上下坚定信心、明确措施，坚持目标不变、任务不减。公司党委书记、董事长夏宁出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理、财务总监孙蕾主持会议并讲话。
夏宁深入分析研判了当前面临的形势和问题，要求各单位贯彻落实彭寿院士在凯盛科技集团季度工作会议上的讲话精神，围绕“抓生产、提效益、降成本、防风险”等重点，高效有序地开展二季度工作。
关于经营业绩，要咬定年度工作目标，细化措施，由一把手带头跑市场，牢牢掌握主动权，紧盯市场腹地和客户需求，进一步发挥产业链协同优势，增强客户黏性，不断强化公司盈利能力，确保各项经营指标稳健增长。
关于组织队伍，要打造一支团结有力、务实高效的营销铁军，自觉履职尽责、主动扛挑重担，激发干事创业的强大动力，带领公司发展再上新台阶。
关于项目建设，要进一步提升项目谋划、实施、管理的能力，将责任落实到人，强化考核监督，在确保合规和安全的基础上，加快推动项目沾泥土、见实物、出效果，做到在谈项目抓落地、开工项目抓进度、在建项目抓完工，把稳业绩“压舱石”。
关于数字化建设，要落地落实数字凯盛战略规划，聚焦效益、效率，围绕改革创新、质量提升、成本降低、人力优化等关键要素，培育数字新动能，打造数字竞争力，逐步实现研发设计数字化、生产运行智能化、经营管理一体化、产业协同生态化。
关于安全环保，要高度重视、极度认真、履职到位、追责到人，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强双重预防机制建设，深入开展隐患排查治理，推动安全治理模式向事前预防转型，以新安全格局保障新发展格局，实现企业安全发展。
孙蕾点评了公司一季度经营指标完成情况，客观总结了取得的成绩与存在的差距，要求各单位以精准务实的举措、真抓实干的劲头，取得扎扎实实的经营成效。针对下阶段的工作，她指出：一是要增收节支保增长，密切跟踪研判市场的形势变化，加强产业链协同，打通销售信息渠道，优化调整产品结构，持续提升产品价值；二是要加强管理、降本增效，提升精细化管理水平，建立成本倒逼机制，夯实市场竞争力；三是要加快项目建设进度，加强项目现场管理，确保在建项目按期推进、建成项目高质量兑现；四是筑牢安全环保意识，对于风险隐患要做到立行立改、形成闭环，确保安全环保合法合规。
公司领导班子成员、副总师、各职能部门负责人，各事业部、分公司、子公司领导班子成员、财务负责人分别在蚌埠、深圳等地会场参会。