来源 :凯盛科技股份有限公司2025-01-22
1月10日，凯盛集团2024年总结表彰大会圆满闭幕，会议总结了2024年工作成绩，提出2025年高质量发展工作思路，针对2025年重点工作会议提出要继续践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，持续推进科技创新、提质增效、增收控债、管理穿透，重点推动“4+1”模式变革，打赢“三大攻坚战”。
凯盛各企业积极贯彻落实凯盛集团总结表彰大会精神，部署2025年重点工作，让我们一起来看看吧~
2025
凯盛科技股份
2025年，凯盛科技股份将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实凯盛集团2024年度总结表彰会会议精神，坚定执行“534”经营管理原则，围绕打赢“三大攻坚战”的目标要求，聚焦显示材料和应用材料核心主业，以科技创新引领产业创新，以“新”谋变、以“质”图强，扎实推进提质增效稳增长，全面落地落实尹董事长提出的“举旗定向、压实责任、理顺关系、抓出成效”的16字要求，奋力开创公司高质量发展新局面。
一是聚焦“一利五率”，奋力完成全年目标任务。要继续以生产经营为中心，坚持创新驱动，在国企改革、市场开拓、管理提升、降本增效、项目建设等方面下功夫，千方百计保存量，想方设法拓增量，最大限度降成本，针对签订的目标任务，各企业要迅速做好目标分解，压实责任，抓准节点，按节点倒排序时任务，做到人人身上有指标、肩上有责任，迅速全面掀起奋战一季度的工作热潮，持续保持稳定增长的态势，努力争取多做贡献。
二是扬优势补短板，坚决打赢“三大攻坚战”。一要打好现金流改善攻坚战，加大经营性现金流的回款力度，加大历史应收款清收力度，加大库存消化力度，加大非经营性资产处置，提升资金使用效率。二要打好成本压降攻坚战，持续出实招、求实效，降低生产成本、人工成本以及三项费用。三要打好亏损治理攻坚战，按照“专班专责、提级管理、年底销号”的原则，层层压实责任，建立健全治亏管控考核体系，持续推动精准治理。
三是强驱动创价值，以“高效新质”塑造发展动力。一要加大对基础研究和应用基础研究的投入，为前沿高端产品领域研究提供指导和支撑，保证“高”。二要加快推进高价值产品项目开发，提前布局上下游产业协同，快速实现成果转化，保证“效”。三要进一步提升优势产品的性能、品质，基于现有产品持续进行迭代升级，保证“新”。四要应用数字化工具、开发更环保节能的工艺技术和设备，改进现有产线和产品，提高能效，保证“质”。
四是抓管理提质效，以久久为功积蓄发展势能。一要对各业务板块的市场精准研判，补齐运营管理短板。二要加强投资闭环，做好投资项目全过程监督管理。三要加强研发项目闭环，把握市场周期，加速产能落地，保证项目全覆盖、全周期闭环管理。四要加快国际化业务和产品“走出去、走进去、走上去”。五要筑牢安全合规底线，吸取事故教训，树牢安全发展理念，采取有效措施持续改进内控建设，将风险防控关口前移。
五是强底色促融合，以高质量党建引领保障高质量发展。一要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，确保公司始终沿着习近平总书记指引的正确方向砥砺前行。二要坚持不懈释放党建品牌效能，将国企党建独特优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。三要继续贯彻落实上级党委关于全面从严治党的各项决策部署，持之以恒正风肃纪，持续抓紧抓实巡视整改工作。