来源 :凯盛科技股份有限公司2026-01-30
1月12日，凯盛集团2025年总结表彰大会圆满闭幕，会议总结了2025年工作，提出2026年高质量发展工作思路，针对2026年重点工作会议提出要持续践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，以“三个狠抓”统筹做好各项工作，持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效，持续推进科技创新、提质增效、增收控债、管理穿透、党建引领，确保高质量发展再上新台阶。
凯盛各企业积极贯彻落实凯盛集团总结表彰大会精神，部署2026年重点工作，让我们一起来看看吧~
2026
凯盛科技股份
凯盛科技股份将在“十五五”开局之年，深入贯彻二十届四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神、集团年会精神，围绕凯盛集团“三个狠抓”统筹做好各项工作：以战略眼光擘画“第二曲线”，更大力度培育发展新质生产力；以提质增效稳增长、强攻坚、创效益，持续推进“三大攻坚战”2.0精准版的落地落实；以巡视巡察整改压实全面从严治党责任，把问题清单转变为成效清单，为企业行稳致远扫清障碍、保驾护航，确保“十五五”开好局、起好步，高质量发展再上新台阶。
一、坚持科技创新引领，全力打造增长“第二曲线”。将科技创新成果转化作为开辟“第二曲线”，打造新质生产力的战略核心。持续深化与头部战略客户联合创新，加速UTG产品迭代升级。积极推动AR-HUD PGU、3D透明显示、大尺寸多联屏等高性能产品量产，智能座舱、工控、消费电子等多场景产品矩阵持续丰富完善。瞄准半导体和微电子先进封装领域，加快二氧化硅溶胶与合成球形二氧化硅在终端拓量、向新领域延伸。同时推进创新项目产业化进程，重点布局“第二曲线”项目，加速形成新的业务增长点。
二、强化提质增效攻坚，夯实高质量发展硬支撑。持续推进三大攻坚战2.0版，根据凯盛集团制定的攻坚指标全力以赴、确保完成。聚焦现金流改善，继续巩固经营性净现金流，千方百计压缩“两金”规模。围绕“控增量、降存量”总要求，认真研究落实改善举措，市场前端加强客户信用与合同管控，管理后端积极推进销售回款与存货的合理化。聚焦成本压降，一要严控生产成本，进一步优化工艺流程，加强能耗与物耗管理，持续降低单位成本、提高毛利率；二要加强采购管理，依托阳光采购平台实现全流程线上管控，强化供应商全生命周期管理，落实集采目录，推动采购成本合理下降、风险有效防范、供应链整体效率显著提升。三要严控三项费用、“三公”费用，建立全级次管控责任体系，推动优化费用结构、提升费用效能、强化内控管理，把资金用在刀刃上、用出实效来。各业务板块明确主攻方向，全力稳经营、创效益，巩固提升市场地位，同时注重再造新空间，实现出海新突破。
三、狠抓巡视巡察整改，党建融合凝聚奋进合力。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，确保党中央决策部署在企业落地生根。坚持把重大项目、关键岗位作为党员履职尽责的主战场，推动一批“党员示范岗”“党员先锋队”在一线挂牌亮相，确保“两个作用”的充分发挥。积极推进党建业务深融互促，重点围绕人力资源配置与人效提升，推动人才工作更好地服务企业发展。以更高站位扛起整改责任，举一反三，通过问题清单、任务清单、责任清单，将整改任务全面融入2026年各项工作，坚决杜绝纸面整改、虚假整改，确保整改任务高质量完成。同时强化监督力度与深度，紧盯“关键少数”，锲而不舍“纠”四风、树“新”风，在重点领域加强管理穿透和监督检查，营造风清气正的政治生态和敢于攻坚、勇于担当的干事创业氛围。