来源 :上证e互动2026-06-11
老白干酒(600559)公司近年品牌整合、产品升级及全国化布局经历了多次战略调整。请问管理层能否回顾总结一项公司在过去五年中经历的重要战略调整或转型，说明触发调整的原因、内部决策流程以及截至目前的可衡量成效？公司内部是否建立了常态化的战略复盘与纠错机制？谢谢。
您好，公司在推进战略落地和日常管理过程中，始终注重复盘总结、经验积累，同时与优秀企业进行对标，研究借鉴优秀企业的经验，推进产品力、渠道力、品牌力和运营力方面的不断提升，促进公司持续、健康、稳定发展。