进入12月，华东地区气温骤降。集团公司煤炭销售中心商务一部部长姚军办公室的电话铃声响起。“姚部长，这几天气温骤降，机组负荷加大，我们厂的保供电煤发运了吗？”电话的那头，传来皖能合肥电厂燃料采购员急促的声音。
“没问题，不要急，我们已经按照上级迎峰度冬煤炭保供工作有关要求，加强了与矿井、选煤厂、铁运等多家单位的协调调度，你们厂的电煤专列已经准备就绪，马上就能发运。”电话这头，姚军向对方表示。作为集团电煤销售的业务部门之一，入冬以来，姚军所在的商务一部每天频繁接到省内外电厂关于电煤保供的电话。
作为安徽省属骨干能源企业，集团公司以强烈的政治自觉和责任担当，牢固树立大局意识，严格执行省直部门调度，切实扛起迎峰度冬期间能源保供责任，全局谋划，整体布局，完善协调统筹，加大调剂力度，千方百确保区域迎峰度冬电煤稳定供应，履行国有企业社会责任。
“忙而不乱”——多出安全煤
日前，早班时间，记者入井乘坐张集矿平安二号线架空乘人车经过50多分钟路程，来到煤业公司张集矿综采二队正在回采的1222（1）工作面。“这个面从9月18日开始回采，目前已回采310米，也是迎峰度冬期间我矿电煤保供的主力面。”在综采机控制台，正在跟班的该队技术主管朱志超介绍。
张集矿是今年迎峰度冬期间省能源保供工作领导小组确定的集团公司四个重点保供煤矿之一。进入12月份后，该矿在1222（1）工作面回采中持续加强现场施工精细化管理，重点强化工作面及两端头、转载机段的顶板管理，多采用带压擦顶移架方式，在最短的时间内控制住顶板和帮部，确保煤炭开采安全高效。“越是在迎峰度冬关键时期，越是要确保安全生产平稳，我队继续加大现场管理，坚持正规回采作业循环，多出安全效益煤，为煤炭保供作贡献。”朱志超说。
今年，省能源保供工作领导小组将集团公司张集矿、顾桥矿、谢桥矿、丁集矿四个本土煤矿定为迎峰度冬重点保供煤矿。迎峰度冬期以来，煤业公司加强了重点保供煤矿生产组织，同时，该公司与煤炭销售中心等相关单位加强平衡协调，主动拓展资源腾挪空间，通过加大原料煤生产调运组织，调整动力煤洗选热值区间，利用干燥煤泥掺配等多种有效手段，增加煤炭资源量，确保煤炭保供稳定。
“迎峰度冬期间，作为生产技术职能部门，我们将持续加强矿井安全基础管理工作，优化资源配置、强化系统保障，着力解决生产现场基础性、源头性和瓶颈性问题，精心编制煤炭生产计划，保持忙而不乱的生产节奏，保证煤炭生产按照计划要求落实到位。”煤业公司生产技术部高级主管刘飞表示。
“有备无患”——抓好两条线
日前，下午18时左右，张集矿装车站外下起了小雨加雪。煤炭销售中心驻张集销售科副科长应超正与同事坚守在铁路线上，有条不紊地为即将发运的列车做抄车号工作。“这列车将在晚间发往凤台电厂，目前我们保持24小时不停歇装车作业，每天大约装车6至7列，为各大坑口电厂及时送去电煤‘口粮’。”应超说。迎峰度冬以来，煤炭销售中心加强与各矿、选煤厂、铁运公司等单位协调沟通工作，进一步优化煤炭装车过程中的数质量监督，及时报送请车计划，确保按照计划装车，安全及时送达客户。
沿着张集矿装车站铁路线，记者登上承运电煤任务的东风4B机车。在驾驶室内，淮河能源股份铁运分公司田集运转机调党支部书记徐刚正在与机车司机进行发车前的安全确认。“我公司针对冬季潘谢铁路可能存在的风险点，卡控重点环节，确保冬季运输安全正点。”徐刚介绍。结合冬季生产实际，铁运分公司加强设备设施和线路巡查力度，加强对调车员、乘务员等关键岗位人员安全培训，提高应急处置能力，做到防患未然。
此时，在煤业公司资源调配中心，看到电脑显示屏上逐渐增加的储煤数据，该中心煤管科科长隗伟轻轻舒了口气。今年，省能源保供工作领导小组给集团公司下达了迎峰度冬期间14.8万吨的应急电煤储备量。“在确保各矿煤炭生产稳定的基础上，我公司超前谋划、精心部署，在11月底已经完成迎峰度冬煤炭储备任务的60%。”隗伟说。
煤业公司结合矿厂生产实际、储装运条件，选定储备条件较好、资源调度高效的顾桥、谢桥、朱集东矿作为储备矿点。该公司坚持抓好日常监督，细致分解储备任务计划，统筹考虑原料煤调洗、电煤发运等因素，实时跟踪储备煤任务进度，要求各储备矿点在煤炭资源调度早会上汇报储备情况。同时，该公司资源调配中心采取直奔现场方式实地查看各储煤矿点实际储备情况，切实加强督查核查力度，确保如期完成全部14.8万吨迎峰度冬煤炭储备任务。
“北煤南调”——打通新通道
日前，华能曹妃甸港存放的3万吨西部煤电集团色连二矿高质高卡煤，首次利用“西部煤矿-火车发运-曹妃甸港口海轮运输-长江江港过驳-淮河码头-汽车运输-坑口电厂”的发运新模式，将用最短时间、最高效率送达平圩电厂，缓解了燃“煤”之急，得到了客户的交口称赞。
“此次保供措施在巩固集团公司区域市场占有率的同时，也充分体现了‘三合一’集成销售优势。”煤炭销售中心副主任陈明表示，此次发运是集团公司西部煤炭资源第一次供给本土坑口电厂，是对新通道的一次试水，象征着‘北煤南调’迈出了历史性的更大一步。煤炭销售中心为做好该批煤炭的中转工作，合理制定发运方案，积极衔接舜龙公司、华能曹妃甸港口、第三方数质量检测机构，从堆场管理、数质量监管及装船方案等各方面开展工作，同时积极对接平圩电厂及中心驻西部销售处，了解船期及发运计划，确保了“北煤南调”第一艘海轮成功装船、顺利启航。
迎峰度冬以来，受铁路运力紧张、进港受限、用户寻船困难等因素影响，电煤发运面临挑战。在集团公司统一协调下，煤炭销售中心在优先保障告急用户生产需求的同时，合理调整中转港口集装箱循环运力，提高发运量。
为克服全国区域受疫情影响运输通道受阻，该中心想方设法提升运力，畅通煤炭销售渠道，创新发运模式，积极衔接上海铁路局，科学利用港口中转拓量，发挥内河水运补充作用，将煤炭产品及时交付到用户手中，不仅巩固与拓展了市场，更树立了集团公司负责任、敢担当的良好国企形象。在配煤业务上，煤炭销售中心协同淮矿电燃公司超前谋划、抢抓机遇，主动衔接用户，积极参与煤炭招标、议价等环节，提前锁定相关供货合同，彰显了国企担当，受到用户一致好评。