淮河能源集团党委召开大监督工作联席会议

　　近日，淮河能源集团党委召开大监督工作季度联席会议，认真学习贯彻习近平总书记关于坚持和完善党和国家监督体系的重要论述，总结分析大监督开展情况，安排下一步工作。

　　会议指出，通过近年来的实践，集团党委大监督格局已经形成，大监督体系日益成熟，大监督成效不断显现，为企业改革发展稳定做出了重要的贡献。

　　会议强调，进一步完善大监督体系和工作格局，是落实全面从严治党、依法治企的必然要求，是深化企业改革、实现治理体系和治理能力现代化的必然要求，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，指导推动集团党委大监督工作高质量发展。

　　一是坚持守正创新，不断完善大监督体系。要自觉拉高标杆，用“效率、效益、效果、效能、效应、绩效”六效思维提升大监督质效，完善全方位管理、全过程控制、全主体参与的大监督体系，实现制度化、规范化、专业化。要紧扣集团公司十四五规划、年度目标任务、企业中心工作等，创新发展“多位一体”监督格局，推动各类监督上下贯通、有机衔接。要做到简洁直观有效，把体系优势转化为企业发展的支撑保障作用。要整合监督资源、聚焦重点下沉监督、推进资源共享、搭建交流借鉴平台。

　　二是坚持问题导向，提高大监督的实效。要着力解决巡视审计反馈问题，聚焦工程建设、物资采购、煤炭销售、设备维修等敏感业务，深化重点领域、重点单位、重点环节、重点岗位“四重”方面监督。要加强动态督查和调研，强化过程和现场监管，向基层传递压力，解决共性问题和突出个性问题，查找管理上体制上制度上的漏洞和短板。要敢于负责见事见人，透过业务看政治、透过问题看责任、透过现象看本质，对于突出问题，要通过严问责来达到提升合规意识、规范管理能力。

　　三是坚持系统观念，强化大监督的协同融合。要通过大监督体系，前移监督关口，由事后监督向事中监督、事前监督转变，解决问题、防范风险与追责问责，帮助人、教育人与处理人并重。要依托大监督平台，完善联动工作机制，与深化改革、完善制度、规范管理有机融合，为企业生产经营效益多下实功。要注重数智赋能，在监督领域中运用好信息化手段、释放数据资源价值，实现业务工作与信息化实时融合、监督与管理实时贯通。