来源 :安徽省国资委2023-08-04
今年以来，淮河能源集团纪委不断完善、优化问题线索处置方式和流程，运用“全周期管理”理念，探索形成“三账两会一表”工作机制，构建形成上下贯通、左右协同、一体统筹的问题线索管理体系，有力保障了省委巡视反馈问题集中整改，推动监督检查和审查调查更加精准聚焦。
建好“三账”。即，问题线索总台账、重点线索督办台账和审查调查协作组承办台账。集团纪委严格落实问题线索集中管理要求，科学精准建立问题线索总台账，集中管理各来源渠道的问题线索，确保集团内部问题线索管控“全覆盖”。在维护更新总台账的基础上，增设重点线索督办台账和审查调查协作组承办台账，旨在强化巡视反馈、上级移交、专项整治等重点问题线索“全周期”管理，实现对审查调查协作组问题线索“全过程”督办。今年以来，集团纪委归口接收巡察、审计、工程管理移交线索和主动分析发现线索103条，通过“三账”实行闭环式提级统管，时刻做到底数清、情况明。
开好“两会”。即，问题线索分析研判会、问题线索处置和办理情况汇报会。问题线索分析研判会由集团纪委副书记主持，每周召开1次，承办审查调查组负责具体组织，重点对反映对象情况进行综合分析，深入研判问题线索真实性和可查性，研提处置意见。问题线索处置和办理情况汇报会由纪委书记主持，每两周召开1次，信审案管室负责具体组织，各承办室和审查调查协作组参会汇报，委领导提要求、下任务，统筹安排处置进度，综合摆布人员力量，确保问题线索处置“质”和“效”相统一。比如，集团纪委指定1个审查调查协作组全面攻坚涉及域外单位的18件问题线索，2个多月时间内，给予党纪政务处分7人，组织处理和扣减绩效处罚6人。
用好“一表”。即，问题线索处置和办理情况表，每两周更新一次，在问题线索分析研判会、问题线索处置和办理情况汇报会上使用，整体呈现问题线索的研判和处置进展情况，实现对所有问题线索的动态监督，确保问题线索处置件件有回音、事事有结论。同时，集团党委书记定期听取纪委问题线索分析研判处置情况汇报，亲自审批问题线索，主持召开党委会专题研究相关人员党纪政务处分意见，进一步把牢了问题线索处置质量的“总关口”。今年以来，集团纪委已处置问题线索111件，立案51人，立案数超过去四年总和，党纪政务处分40人，诫勉10人，组织处理和扣减绩效处罚111人次，均达过去四年同期之最，充分彰显了问题线索处置治理效能。