来源 :北京京能电力股份有限公司2023-07-11
为进一步提升重点专项工作成效，7月7日，京能电力组织20家燃煤发电企业在盛乐热电召开了2023 年度重点专项工作—燃料采制化规范化、输煤系统智能巡检现场会。京能电力党委副书记、总经理李染生，京能电力党委委员、副总经理王金鑫，京能电力副总经理张奇以及京能电力燃料管理部、生产技术部相关人员，各企业主要负责人、分管领导、采制化管理人员参加了会议，会议由京能电力党委委员、副总经理王金鑫主持。
会前，与会人员分别对盛乐热电6号输煤栈桥机器人、输煤系统智能巡检功能以及入厂煤采制化流程进行实地观摩调研。
会上，盛乐热电、宁东发电、京海发电分别对燃料采制化规范化工作、输煤系统智能巡检工作进行汇报。
汇报结束后与会人员对本单位相关工作开展情况进行了热烈讨论。
京能电力燃料公司党支部书记、执行董事李云峰指出自动化项目建设要从整体考虑，协调统一推进，建立一个固定模式，不仅要达到实用高效的目的，同时要合理设计，加强监管。公司副总经理张奇从数字化京能建设、安全管理和管理提升、廉政建设四方面进行分析总结并提出了指导意见。
京能电力总经理李染生对“燃料采制化规范化、输煤系统智能巡检”工作进行了再动员、再部署，并安排部署未来三年的计划安排。
一是不断提高对专项工作的认识。充分认识到燃料管控领域的自动化和智能化提升工作对于企业数字化转型、企业降本增效、人员安全管控等方面的意义。
二是努力提升专项工作业务水平。坚持“主机管控级”的要求，采用“统筹管理、一厂一策、全局优化、分步实施”的工作方式，确保项目的实际应用效果。
三是推进燃料采制化自动化提升工作。各汽运煤企业由主管生产领导牵头，拟定改造提升、实现自动化无人值守的整体方案，火车煤企业要确保采制化系统稳定运行。
四是推进输煤系统巡检智能化工作。要以三家已建设完成在运的设备系统为基础，发现不足，不断改进，到2023年底，通过运行经验的不断积累，进一步总结优化方案，形成共识，一体化在京能电力其他企业中推广落实。
五是京能电力统一安排招采工作。成立专家组，组织开展招标技术方案论证、招标技术规范书的编制等工作。
会议指出，提升燃料采制化自动化和输煤系统巡检智能化水平，是加强燃料过程管控和运行减员增效的重要举措，也是实现燃料全流程管理“看得见、管得住、控得好”的重要途经。京能电力燃料管控领域“自动化和智能化提升专项工作”的蓝图已经绘制，各企业要以本次会议为契机，统一思想、真抓实干，夯实公司燃料管控基础，助力京能电力数字化转型和高质量发展。