来源 :用友2021-11-23
安徽海螺水泥积极响应票据金融市场在数智化时代的管理变革要求，进一步创新票据产品应用，推进电子商业汇票业务的发展，为企业运营提供更好的资金管理服务和财资管理平台，增加资金收益近3.1亿元/年！
数智化是一种科学的手段，也是一种创新的手段，企业从信息化开始，到数字化再到智能化，逐渐构建智慧管理体系，更好统筹内部资源，优化资源配置。
——客户说
企业简介
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日，并于当前在香港主板上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属140多家子公司，分布在省内基地和十四个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚、缅甸、老挝、柬埔寨等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。
转型背景
水泥是传统的制造业，属于资源密集型行业，当前产能过剩严重、区域同质化现象突出，市场竞争激烈，决定了公司必须不断变革，建立成本优势，构建核心竞争力，从而在激烈的竞争中占据先机。另一方面，随着海螺水泥集团化和国际化发展步伐的不断加快，以及信息技术的高速发展，公司必须向技术密集型、绿色低碳型行业转变，以适应新形势下发展要求，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
对于水泥企业而言，各个环节的生产工艺特点决定了数智化应用的不同。从原材料的开采到产品的生产再到产品发运，每个环节的工艺流程和管理要素都是不同的，需要据此开发出不同的技术手段，打破原先各自相对孤立的生产流程和业务系统，重新建立和适应新的规则，以此来突破技术和成本的阻碍，达到流程优化和价值管理的目的。
解决方案
海螺水泥携手用友共建打造的银企直联电子票据交易系统，与多家银行交易系统建立了直联通道，集成电票真实交易与会计核算业务，实现电票推单、联查、回溯等业务功能，票据的签收、背书、托收等交易业务的制单、制证均由系统联动生成，减少人工录入操作，促进工作效率和准确率的提升，进一步保证会计核算的真实性和准确性。
同时，海螺水泥积极响应票据金融市场在数智化时代的管理变革要求，进一步创新票据产品应用，发挥行业领先企业在推动供应链管理中核心作用，推进电子商业汇票业务的发展，为企业运营提供更好的资金管理服务和财资管理平台。
项目价值
总部及下属136家成员单位共410名财务人员管理权限由总部统一授权管理，授权人员可通过财务信息系统直接办理业务，统一操作平台，各成员单位在同一个平台业务操作，操作权限集中管理。项目上线后，节约开票手续费1500万元/年，增加资金收益近3.1亿元/年。