来源 :复旦复华2024-02-22
2024年2月20日上午，上海复旦复华科技股份有限公司“激活组织战略落地”项目启动仪式在奉贤区委党校203室举行，公司及各业务板块中层以上干部参加了启动仪式。
党委书记、董事长宋正作了讲话。他代表公司党委和经营班子向与会干部过去一年的辛勤付出表示诚挚的感谢，并指出，新的一年开启新的征程，我们要振奋精神再次出发。面对新的目标和计划，要继续深化改革，优化管理，提升经营质量，增强核心竞争力。今天“激活组织战略落地”项目的启动，是复旦复华向前迈进的重要时刻，也吹响了复华人共同努力、共同奋斗的冲锋号。
宋正书记表示，去年公司邀请专家为干部们上了《组织罗盘》的辅导课，大家都深受启发。高水平的专业理论学习一定要和企业的发展实际紧密结合，启动“激活组织战略落地”项目，就是为了系统地识别和解决企业内部存在的问题，进一步提高整体战斗力。我们期待，通过项目的实施，创造出一套符合复旦复华特点的、行之有效的组织管理体系，培养一批具备高度协作精神和创新能力的优秀人才。
他向全体与会干部提出三点要求：一是全程认真参与项目，时刻保持对项目的关注和热情，充分发挥自己的专业优势，以高度的责任感和使命感投入到项目中去，确保项目取得实实在在的成效。二是保持开放的心态，勇于接受挑战，敢于创新尝试，不断提升自身的能力和素质。三是加强合作，形成一个紧密的团队，相互支持、相互鼓励、相互学习，共同面对挑战、共同分享成功。
党委委员、纪委书记徐微主持项目启动仪式，并宣读了本项目领导小组和工作小组的成员名单。她表示，启动“激活组织战略落地”项目，是公司的一件大事，这一项目将全面提升公司的绩效管理水平，为未来持续稳健经营打下坚实的基础。在专家团队的帮助下，我们要学习如何从战略出发，合理制定组织的战略目标与计划，把组织战略拆分为可理解可执行的行为的过程，将高高在上的战略愿景转变为可落地的绩效目标，提升组织核心竞争力，实现组织目标与个人绩效的同频共振。
组织建设方法论“组织罗盘”创立者、组织与绩效管理专家王秀梅介绍了整个项目的总体安排。她表示，非常感谢公司领导对项目的高度重视，希望在接下来的一年时间里，大家认真学习，全面投入，通过思维碰撞设计出符合企业特点的激活组织和战略落地的方案，并推动实施，顺利达成项目目标。
为保障项目的顺利开展，启动仪式结束后，以“让绩效承接战略构建战略落地闭环——《组织罗盘》之《战略解码》”为主题的复旦复华2024年第一期干部培训班正式开班。
本次培训班为期两天，以小组讨论方式进行，全体学员分为十一个小组，各组以自荐方式产生了组长，组长们信心满满，带领各组组员积极投入到培训课程中。
课堂上，王秀梅老师详细阐述了为什么要进行“战略解码”，然后围绕“战略澄清，外部洞察+业务分析；战略分解，预算目标+必赢之仗”的总纲讲解了“战略解码”的分析框架，旨在帮助大家在知彼解己的基础上，研究制定战略目标、年度预算、必赢之仗和绩效目标。
