来源 :复旦复华2025-01-17
2025年1月15日，上海复旦复华科技股份有限公司在复华药业红旗制药厂举行了为期一天的2025年度学习讨论会。会议在总结2024年度工作成果的基础上，重点就2025年度工作思路展开交流探讨，为新一年起好步、开好局夯实思想基础。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、总监总师、经营实体负责人和总部职能部门负责人出席了会议。党委书记、董事长宋正主持会议。
宋正董事长认真听取各位干部的交流后，对各板块、各经营实体和总部职能部门的工作逐一进行点评，既肯定工作亮点，也指出问题与不足，并提出2025年的努力方向。
在总结讲话中，宋正董事长首先向在座各位干部2024年付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。他指出，过去的一年，我们的队伍更加成熟，积极性、执行力也在不断提升。回顾这一年，公司整体情况有喜有忧，喜的是面对重重压力，我们的团队经受住了考验；忧的是经营工作还没有走出困境。站在全局看，为了更好地理清思路，为了新一年的发展，我们还要继续努力，拿出壮士断腕的勇气和决心，全力投入新一轮挑战。
宋正董事长强调，2025年对于复旦复华而言，是增效发展之年、治理改革之年、梯队培养之年、作风提升之年，公司经营管理工作要围绕这四个方面发力。
第一，增效发展之年。要以提高利润为核心，各板块、各经营实体都要深入挖掘市场和管理潜力，想方设法扩大营收和利润，实现增效发展。同时，围绕主营业务产业链，通过投资并购等资本运作手段，提升企业的经营规模和经济效益。
第二，治理改革之年。公司治理层面主要存在的问题是职责不清，效率不高。总部要抓紧研究，加大内部管理体系的改革力度。要严格按照层级管理要求，采取板块负责人负责制，对经营权、财务权、人事权进行改革，适度授权，做到任务目标有效分解，职责责任清晰明确。
第三，梯队培养之年。一是各板块、各经营实体、各职能部门领导都要有梯队培养的概念，鼓励年轻人勇挑重担，下基层，下一线，获得更多锻炼和成长。二是鼓励年轻人利用公司平台创业，为企业发展增添活力。三是要加强后备队伍管理和青年员工管理。
第四，作风提升之年。要树立干活做事的正气，表扬鼓励为公司创利的人、为公司解困的人、为公司担当的人、为公司默默奉献的人；批评摒弃两面人、旁观者、躺平族、摸鱼人。
他表示，公司党委将坚持党管人才、从严治党，抓大放小，经营上改变思路，管牢制度。各板块、各经营实体都要守住各自阵地，提高效益，带好队伍，希望2025年能够迎来复旦复华的高光时刻。
党委委员、纪委书记徐微围绕分管的党群工作、人力资源、薪酬管理、法务风控等条线，点评了2024年各部门的主要工作成果，并介绍了纪委工作、工会工作的开展情况。在提出新年度各条线的工作重点后，分享了工作中的两点体会：一是不要模糊“努力”的意义，努力向前依旧是生活不可磨灭的底色；二是真正的强者从来不是无所不能，而是尽我所能。
党委委员、副总经理、财务负责人周驰浩就分管的财务、资金等条线以及数字经济板块的工作作了点评，着重谈了数字经济板块2025年工作思路，提出中和软件要突出一个“稳”字，稳定队伍，巩固对日业务；同时从技术、营销、梯队建设和发现新机会等方面探索求“变”。复华数科要稳住区域内的地位，抓机遇，树品牌；加强产学研合作，在创新领域有所突破。
党委委员、董事会秘书沈敏围绕证券事务管理、企业文化、审计等分管条线对过去一年工作亮点作了点评，并谈了新一年的工作思路，重点在于加大信息披露培训力度、完善相关制度、加强舆情管理，创新自媒体宣传模式、加强企业文化建设和企业品牌建设，做好公司内审工作、督促内部落实整改。
副总经理陈玉明对分管的医药健康板块工作作了点评。他结合医药行业当前的发展环境，分析了上海复华药业和江苏复华药业过去一年的经营情况、工作亮点，以及主要困难与不足，指出2025年上海复华药业围绕“恢复”这一关键词，要深入挖掘品种潜力，着力扩大市场销售；江苏复华药业要解决经营模式的问题；整个医药板块要继续加大研发投入，推进原料药业务发展，提高质量管理效率。
副总经理傅航翔围绕分管的综合发展板块及总部数字化中心，点评分析了各经营实体取得的经营成果，在盘活股权、资产处置等方面的工作进展，以及数字化中心的工作成效，明确提出新一年综合发展板块一要稳中求进，二要寻求突破，并着重介绍了克虏伯金属结构件厂、复旦软件园公司的工作重点，以及新项目合作的发展思路。
风控总监兼法务风控部主任顾晨超、总会计师文国祥、投资总监王旭光、营销总监董如芳就各自分管的条线、板块工作作了交流，总结点评2024年的工作成果，分析存在的不足，重点围绕新一年的工作，谈了目标任务、工作思路和实施举措。
