来源 :复旦复华2025-02-25
2025年2月21日下午，上海复旦复华科技股份有限公司召开2025年一季度工作会议。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、总监总师、各经营实体副总经理及以上干部、总部职能部门副职及以上干部、各基层党组织委员参加会议。
党委书记、董事长宋正主持会议并作了总结讲话。他强调，召开本次会议的主要目标是为新一年打造良好开局做充分的思想动员，希望在座各位干部从三个方面着手，尽快进入状态，力争实现一季度“开门红”。
第一，三个“心”。一是收心。一季度工作会议是新春过后的第一个会，要把心思收回来，聚精会神全力投入新一年工作中。二是静心。静下心来，认真谋划全年计划，深入思考如何完成下一步任务，如何将设想、目标落实到每月每周每日每个人。三是齐心。今年是公司的增效发展之年，要以提高利润为核心，所有板块要齐心协力，朝着共同的目标同心同行。
第二，三个“明”。一是明方向。各板块、实体要找准各自努力的方向。二是明目标，经营目标必须清晰明确。三是明任务。板块负责人要确保任务分解到位，各实体也要层层分解，做到每个部门每个岗位都明确自身的任务。
第三，三个“抓”。一是抓进度。早谋划、早启动、早准备，抢时间进度就能早出成效。二是抓落实。少说多干，说实话、干实事、出实绩。三是抓环节。每个环节里要抓好细节，做好周密的计划。
宋正董事长还明确提出公司今年要重点做好的十件事：
一是年轻干部的梯队培养与建设；二是公司的层级管理；三是复旦复华的品牌推广及管理；四是江苏药业产能的提升；五是中和软件事业部制的推进和梯队建设；六是海门房产的整体转型要形成方案；七是奉贤园区的规划布局；八是资本运作板块对新质科技公司前期投入的关注；九是营销板块借势借力运用好原有的渠道迅速启动成型；十是综合发展板块要找到复华智造合适的项目。
党委委员、纪委书记徐微提醒各位干部在党风廉政建设方面要守住底线，不踏红线，并提出职能部门要强化后台支撑，赋能前场冲锋。一是要改变只需守好流程的惯性思维，充分考虑前台运作的效率；二是要建立内部客户的意识，及时响应前台的需求；三是形成价值创造导向，明确后台的价值在于为前线解决难题，释放产能。她还从服务承诺、流程优化和资源保障三方面提出建议，希望职能部门搭好台强服务。
会上，各板块负责人围绕各自分管的板块情况作了交流。
党委副书记、副总经理庄越表示，高新园区板块年初作了比较好的规划，业务上可谓“开局有亮点，困局有转机”。嘉定园区和海门园区均实现“开门红”，奉贤园区也有新的进展，为全年工作起好步开好头。与此同时，“任务仍艰巨，起跑即冲刺”，各业务主体仍需以钉钉子的精神，继续开拓，一是持续加强与属地政府的沟通协调，发挥自身优势，稳定业务经营；二是深入思考未来三年发展方向，积极探索新的园区运营模式，布局“第二曲线”；三是持续加强团队建设，提升精细化管理能力，提高效能。
党委委员、副总经理周驰浩介绍了数字经济板块一季度的工作重点。一是把全年任务科学合理地分解和制定下去，要把与人相关的机制和政策确定好，除了人才激励政策，今年还要着手推动队伍年轻化这一系统工作，充分发挥员工的主动性。二是守正创新，严控风险，对日业务和国内业务都必须考虑业务创新，同时也要做好风险防控。三是积极拥抱AI，打造公司数字经济的生态。
副总经理陈玉明强调了一季度对于医药健康板块全年经营发展的重要意义，围绕年度目标介绍了工作思路。上海药业要保基量寻增量，深挖产品潜力；做好招投标工作，抢占市场份额；加强产销协同，满足市场需求；降本增效，提升得率；积极培育“第二曲线”；发现、培养年轻人才。江苏药业要完成生产任务，做好委托加工产品的相关工作并继续加大业务拓展力度，提升队伍的专业能力。
副总经理傅航翔介绍了综合发展板块的经营目标及完成目标的具体做法，表示克虏伯钣金厂要从扩大销售收入、降本增效、抓好安全生产上发力，软件园公司要在提升利润、维护现有客户和资金回笼上下功夫；同时要加强克虏伯智能制造新项目的拓展；做好参股公司股权处置以及公司存量资产的盘活。
投资总监王旭光对资本运作板块的年度目标及任务分解情况作了介绍，表示该目标是基于公司外延式发展战略经过充分论证而制定的，并围绕并购、直投、产业基金三个条线的工作目标谈了具体的工作思路及实现目标的主要举措。
营销总监董如芳围绕营销板块经营目标谈了2025年“选产品、拓渠道、创商机”的工作思路，在重申板块定位和方向后，分析了辉耀、坤耀两家公司面临的机遇与挑战，介绍了开年以来取得的工作进展，并针对各企业特点提出相应的营销策略。
战略投资部主任陶红、江苏复华药业常务副总经理顾坚平、中和软件副总经理陈志雄、复华园区总经理朱彦龙作为职能部门和经营实体的代表，围绕年度工作思路及当前工作进展作交流发言。