2025年4月11日，上海复旦复华科技股份有限公司召开了为期一天的季度工作会议暨经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、总助总师总监、各经营实体负责人及总部职能部门负责人参加会议。
党委书记、董事长宋正听取了一季度各板块、各经营实体的经营情况分析，以及各职能部门的工作汇报交流，并逐一进行点评，在肯定工作成果的同时，指出问题与不足，着重提出下阶段工作要求。
医药健康板块，上海复华药业要把拳头产品做强，深入挖掘特色产品的市场潜力；加强销售工作，除了传统的营销渠道，也要借助网络平台等线上销售渠道；原料药基地要抓紧对接。江苏复华药业针对自有产品较少的情况，在推进新产品研发、开拓委托加工业务的同时，也要探索新的思路，通过加强对外合作引进合适的产品，加快释放生产产能。
数字经济板块，中和软件要勇于自我改革，当前公司业务相对稳定，但外部环境多变，必须以变应变。一是抓紧进行人事制度改革，二是采取有效的措施应对汇率风险，三是拥抱AI时代，开发第二曲线。复华数科要保持积极进取的精神状态，一是多做业务多积累资质，二是扎根区域经济，尤其是扎根奉贤，以区域内项目合作为切入点夯实发展基础。
高新园区板块，嘉定园区今年在挖潜提升、自我加压上下功夫，希望一是能够输出经验、输出人才，支持帮助其他园区，在物业管理上带好队伍；二是探索第二曲线，跟踪调研园区内的优质企业，研究探讨投资模式。海门园区招商工作有起色要继续推进，海门房产要做好转型方案。奉贤园区要认真梳理最新的政策，加快推进实体园区的规划布局。
综合发展板块，克虏伯金属结构件厂要扩大朋友圈，同时加强厂房的现场管理及人员培训，抓住机遇在拓展新的优质客户方面要形成突破。复旦软件园继续把安全管理放在首要位置，维护好园区的经营环境。综合发展板块还要根据自身特点选准智能制造的新项目，明确发展方向。
资本运作板块，要认真学习研究区域最新的政策，加快对接，找到最适合企业的模式，同时也要用好公司参股企业的资源。投资并购，继续紧密围绕公司的主营业务板块来开展，项目关注点既包括科技前沿领域，也包括助力主营板块突破发展瓶颈的项目。
营销板块，坤耀在原有业务销售稳定的基础上，要有更好的项目介入，运用更新的营销手段来做大业务。复华辉耀，涉及的行业及产品都是新的，要继续做好选品，完善渠道建设，拓展营销模式。营销板块要以保健品为突破口，并建立高科技产品销售渠道，增强公司的营销能力。
针对总部职能部门，宋正董事长提出三点要求：第一，总部就是榜样。职能部门就是公司形象的代言人，要做好形象管理，保持良好的精神状态，一言一行要率先垂范。第二，服务就是根本。职能部门作为中后台，要服务好经营一线，在服务中管理、监督、指导。第三，效率就是生命。要进一步改进工作作风，提高工作效率，确保工作任务及时有效地落实。
在全天会议的总结讲话中，宋正董事长指出，本次会议是对一季度工作及经营成果的全面检视，通过回顾总结提醒大家在思想上有所提升、有所认识、有所转变。下阶段，全体与会干部要围绕三个“看”，咬定目标攻坚克难，力争圆满完成交付的任务。
第一，看形势。一要看清国内外政治经济形势，同时高度关注科技发展趋势，观念上思想上要与时俱进；二要看清区内的发展情况，深入学习区融媒体中心各平台近期刊登的系列评论文章，把公司党员干部的精气神凝聚起来；三要看清公司未来发展形势，置身这个富有创新活力的时代，作为科技企业，我们面临着非常好的战略机遇期，要对未来充满信心。
第二，看表现。对于干部我们最看重的表现，一要看对公司的忠诚，凡事能以公司利益为重；二要看担当，碰到事情敢承担不逃避；三要看勤勉，对待工作要有勤勉的精神。
第三，看结果。我们所付出的努力，最终要能为企业创造价值。市场经济异常激烈，企业要生存发展，还是要看数据、看成绩、看效益。每位干部都要有这个意识，齐心协力抓经营、抓效益、出成果。
会上，各板块负责人、各条线工作分管领导作了交流。
党委副书记、副总经理庄越对高新园区板块一季度经营情况作了总结，肯定了嘉定园区经营稳健、布局用心以及在海门园区招商、奉贤园区存量资金争取上形成的突破，围绕下阶段板块工作重点，介绍了嘉定园区稳定存量、布局增量，海门园区招商运营与管理提升，海门房产提高物业管理质量和效率，奉贤园区扶持资金跟进、实体项目推进，以及园区板块团队管理与协作等方面的工作思路。
党委委员、纪委书记徐微通过两个小故事，分享了“理想主义的蓝图，需要现实经验的混凝土”和“只盯着脚下会重复昨天的错误，只看远方会饿死在今天的路上”的感悟，提示大家工作中既需要蜜蜂的仰望星空，也需要蚂蚁的脚踏实地。她从纪委工作出发，提醒各位干部要深刻认识开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神。
党委委员、副总经理周驰浩总结分析了数字经济板块一季度经营情况，指出中和软件在争取政策扶持、国内业务开拓方面，复华数科在新业务开发方面都有所突破。下阶段，中和软件在内部管理、组织机构的升级上要进行系统性规划；复华数科要全力推进区相关委办局的项目落地，做好区域资源的承接，打响品牌；数字经济板块要扩大朋友圈，构建生态圈。
党委委员、董事会秘书沈敏围绕总部办公室、数字化中心下阶段工作重点作了交流，强调要有主动服务和前瞻保障的意识，遇到问题及时沟通、共同化解、合力解决，为经营工作做好服务与支持。公司治理方面，总办在合同审核管理方面致力于帮助公司及各板块防范风险；数字化中心将根据公司层级管理要求优化完善数字化平台流程，提高数字化办公效率。
副总经理傅航翔就综合发展板块一季度经营情况作了交流，分析了克虏伯金属结构件厂和复旦软件园公司取得的经营成果，介绍了在寻找复华智造合适的项目方面所作的一系列工作，并围绕下阶段两家经营实体提质增效，以及智能制造新项目筛选推进等关键工作谈了工作思路。
总经理助理周杰围绕下一阶段工作计划作了交流，表示要创新工作思路，践行公司战略。落实层级管理制度；响应公司人才战略布局，根据各板块实际需求，做好青年人才的储备及人才梯队的建设；实时跟进各级监管部门的要求，学深悟透相关规章制度，修订公司制度，保障公司平稳有序运行。
总会计师文国祥主持经营工作分析会，通报了一季度公司2025年重点要做好的十件事的工作进度，及公司与各板块的预算执行情况。围绕分管的财务、资金条线工作，总结分析了财务部在2024年度审计、年度报告和2025年度预算编制工作中关注的重点，以及资金结算部做好贷款续转、全力保障企业运营方面所作的努力，并提出下阶段任务目标与主要工作。
法务总监顾晨超总结了一季度法务部在继续推进解决前期诉讼相关问题、及时处理各类法审工作等四个方面所作的工作，并围绕分管条线，提出了下阶段法务部要重点应对诉讼事务、建立诉讼经验转化机制、探索构建“AI+法律”全流程管理模式，审计部要着力加强审计整改跟踪监督工作。
投资总监王旭光总结了资本运作板块一季度工作情况，分析了战略投资部、复华贤睿在项目储备、产业基金、投资并购等方面所做的工作，强调了资本运作板块与公司其他板块尤其是主营板块的协同性，并表示下阶段围绕全年目标将积极推动各方面工作有序进展。
营销总监董如芳总结了营销板块一季度经营情况，分析了复华辉耀选品、测品与线下销售渠道建设、坤耀科技新项目引入以及康惠公司业务布局等方面的工作进展，强调下阶段要围绕“聚焦”和“借力”，打通销售通路和品牌通路。在复旦复华品牌推广层面，通过统一传播内容、整合营销等四个方面来搭建品牌体系，传递品牌价值。
