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2024年建筑业增速继续放缓，勘察设计行业持续调整，勘察设计企业尤其是建筑设计企业生存和发展面临诸多困难和挑战：新签下滑、应收账款压力暴增、资金链紧张，法律风险日益增多。作为国内工程设计领域的龙头，华建集团2024年运行情况如何呢？近日其披露了2024年年报，2024年经营成绩如下：
新签合同：96.22亿元，同比下降22.23%，其中，设计咨询合同60.37亿元，同比下降14.14%；工程承包合同35.85亿元，同比下降32.88%
营业收入：84.81亿元，同比下降6.38%。其中工程设计占51.47%，工程承包占38.43%，工程技术管理服务、勘察占9.88%，信息化服务及销售占0.22%
利润总额：3.77亿元，同比下降30.95%
归属于上市公司股东净利润：3.92亿元，同比下降7.91%
经营性现金流净额：2.29亿元，同比下降49.86%
总资产157.55亿元，较期初下降0.56%
净资产55.33亿元，较期初增长3.74%；归属于母公司所有者权益：52.42亿元，较期初增长5.42%
人均创收81.24万元，人均创利3.43万元，双双下降
人均薪酬28.58万元，同比下降3.59%
在职员工总数10440人，同比下降4.74%,减员519人
01
经营业绩：营业收入和新签合同额下滑
2024年，华建集团新签合同额96.22亿元，同比下降22.23%。其中，设计咨询合同额为60.37亿元，同比下降14.14%；工程承包合同额为35.85亿元，同比下降32.88%，下滑幅度较大。
2019-2023年营业收入总体保持增长态势，年均增长5.9%，特殊年份有所波动，2019、2020年增速在20%左右，2021年大幅放缓，2022年下降11.2%，2023年提速至12.7%，营收达到90.6亿元。2024年，华建集团营业收入首次出现下降，同比下降6.38%至84.81亿元。
业务结构方面，华建集团工程承包业务已过半。2024年工程设计营业收入为43.59亿元，同比下降6.75%；工程总承包营业收入为32.54亿元，同比下降9.11%；工程技术咨询管理与勘察营业收入为8.37亿元，同比增长10.86%；信息化服务及销售营业收入为0.18亿元，同比下降41.3%。
新兴业务拓展方面，华建集团为谋求可持续发展，在建筑下行产业中努力寻找上行机会，积极布局城市更新、绿色低碳、数字化转型等新兴领域，打造新的增长极。2024年城市更新业务新签合同额达9.38亿元，同比增长19.86%。
业务模式方面，华建集团持续推进优化升级，引导各子公司聚焦专项发展，形成差异化优势，积极推进建筑师负责制试点，创新应用多种服务模式，运用区域总控、全过程咨询、三师联创、社区规划师等服务模式，满足业主不同需求。
区域布局方面，做实上海本地市场，积极拓展外埠市场。2024年华建集团在上海市营收为53.08亿元，占比62.68%；推动子公司在长三角、粤港澳等重点市场建设属地化分支机构，持续推进“种树计划”，2024年外地项目实现营收31.41亿元，占比37.10%；虽海外市场新签合同额同比增长733.29%至6.8亿元，但整体基数较小，对整体业绩的贡献较小，营收仅为0.19亿元，占比0.22%。
02
盈利能力：净利润下滑明显
受行业低迷、市场需求下降的外部环境影响，华建集团2024年净利润为3.58亿元，同比下降22.8%；归母净利润为3.92亿元，同比下降7.91%；近五年净利率水平先升后降，由2020年的2.76%提升至2022年的5.52%，2023年回落至5.11%，2024年进一步回落至4.22%。
2024年净资产收益率为7.67%，较上一年下降1.28个百分点。
03
员工结构和人均薪酬：技术人员占比多，人均薪酬小幅下滑
2024年华建集团在职员工总数10440人，同比下降4.74%。各类人员结构如图所示， 2024年按专业分类为技术、经营、财务、其他专业人员，后三类人员之和占员工总数的比例为8.96%。人均薪酬方面，2024年华建集团员工人均薪酬28.58万元，较上一年小幅下滑3.59%。
*人均薪酬=（期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬+支付给职工以及为职工支付的现金）/员工数量
04
经营性现金流：下降幅度较大
随着行业趋势的下行，设计院的现金流压力加剧，一大批中小型设计企业出现裁员、降薪、甚至破产的情况。因此，在当前的市场环境下，现金流已经成为决定设计院生死的关键，决定了公司能否正常运转下去。
华建集团经营性现金流净额逐年下滑，但能保持正向流动。2024年经营性现金流净额为2.29亿元，主要系设计咨询业务现金实收下降所致。
05
发展战略
华建集团将坚持“一主三辅、一链两端、一核三要素”的发展策略，以设计咨询为核心主业，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新兴三大业务；围绕设计咨询产业链，向前端策划规划和后端智慧制造与运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新为核心，通过“人才”“科技”和“数据”三类关键要素资源的能力提升和整合部署，不断打造核心竞争优势。
深耕主业优势，拓展多元化业务。在强化主业的同时，主动对接国家和地方战略需求，聚焦城市更新、低空经济、水利工程等重点战略方向，做好市场布局。深挖长三角、粤港澳、成渝地区等重点区域，强化总部赋能和联动属地资源，加强属地化能力。以“一带一路”倡议为契机，加强海外市场布局，提升国际业务的竞争力和市场份额。
强化科技创新，赋能业务升级。华建集团加大研发投入，2024年研发投入3.83亿元，占营业收入的比重为4.52%，重点突破绿色低碳技术、数字化技术等关键领域；加速数据中台建设，实现业财一体化管控；深化云平台建设，构建业务数据治理架构；探索AI赋能和智慧设计平台建设，提升业务效率和质量。
优化人才结构，激发组织活力。建立多层次、多维度的人才培养机制，注重职业化、市场化、专业化的人才管理；通过有竞争力的薪酬体系和良好的职业发展空间，吸引行业顶尖人才和创新团队；完善绩效考核和激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性。
排版｜赵雨馨
校审｜颜晗
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