来源 :外高桥之窗2025-01-20
1月18日，外高桥集团召开2025年度工作会议，全面总结2024年度工作成果，部署2025年度重点任务。集团党委书记、董事长俞勇同志主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理邵宇平同志全面总结部署集团工作并作讲话，监事会主席唐卫民同志讲话，集团领导班子成员分别就分管领域工作作专项部署。集团相关部室和下属公司围绕“资产经营、资源开发、资本运作、资金统筹”作交流发言。
俞勇在讲话中提出四点要求：
一是紧扣发展，持续增强功能、做强主业。始终围绕服务国家战略、保持集团经营增长，增强核心功能，提升核心竞争力。要积极把握外向型经济特征，积极参与制度型开放，继续深入推动内外贸一体化，加大培育新业态、塑造新动能。
二是聚焦干部，强化战略思维、战术执行。着力打牢基础、育好梯队，为集团发展储备人才。重点提升干部捕捉战略机遇的敏锐、抢先战略布局的勇气，在转型发展中抢占关键赛道，塑造高质量发展新的增长极。持续提升干部打硬仗、干成事的战术执行能力，推进重点任务、重大项目攻坚。
三是优化考核，坚持以实干实绩为王。在选人用人中，树立崇尚实干的鲜明导向，坚持用人之长、扬人所长，保护、激发、调动干部员工的积极性、主动性和创造性。在绩效考核中，体现发展导向，突出功能导向，强化问题导向，坚持整体导向。
四是完善风控，做到边界明确、放活管住。进一步厘清各治理主体权责清单，在完善公司治理中进一步加强党的领导。落实“三个区分开来”，为干部干事创业、担当作为赋能松绑。围绕经济责任审计揭示的问题，不折不扣整改落实，举一反三推进长效化机制建设。
集团党委副书记、总经理邵宇平作2025年度工作报告，号召大家直面机遇与挑战，进一步聚产强业，提质增能，做强园区开发、城市更新、贸易物流、生物医药、文化产业、专业服务六大业务板块；持续提升改革创新、资本运作、资金筹措、精益管理、安全发展、党建引领六项能力；不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快推动集团成为一流产业集成服务商。
集团监事会主席唐卫民围绕坚守规则，从掌握规则、领导带头、监督考核筑牢规则意识三个方面，深入阐释了理解规则的重要性，从目标对接规则、自律协同规则、创新结合规则三个维度对如何运用规则提出意见建议。要求切实以合规保障集团持续稳定发展。
集团领导班子成员、监事会主席、外部董事、专职监事、总监，集团本部中层干部；各直属、直管公司领导班子成员，党办、行政办及招商部门负责人；畅联股份、外高桥株式会社、中船邮轮供应链公司有关负责人参加会议。