3月26日晚间，信达地产披露了2023年年报。2023年，公司克服市场调整下行的困难，重点在定位差异化、模式轻型化、团队专业化、运营数智化、机制市场化五个方面不断培育和提升公司的核心竞争力，稳步推进经营管理工作，全年实现营业收入114.20亿元，实现归属母公司净利润5.05亿元。
一、稳健经营、稳步发展
开展销售拓展工作，稳步推进开发经营。2023年，公司累计实现销售面积91.57万平方米；销售金额195.05亿元；回款金额207.28亿元。报告期内，新开工面积115.18万平方米；竣工面积179.75万平方米。报告期内，公司新获取项目规划计容建筑面积140.40万平方米。截至2023年12月31日，公司储备项目规划计容建筑面积237.48万平方米，在建面积666.79万平方米。公司房地产出租累计实现合同租金约1.62亿元。
财务保持健康水平，公司负债稳中有降。截至2023年12月31日，公司资产总额为826.55亿元，较年初884.06亿元减少57.51亿元；负债总额573.83亿元，较年初633.09亿元减少59.26亿元；归属于母公司的所有者权益为246.32亿元，较年初242.16亿元增加4.16亿元；资产负债率为69.43%，较上年度末71.61%减少2.18个百分点。
加强企业文化建设，企业品牌实力增强。2023年，公司以庆祝公司上市十五周年为契机，持续加强企业文化建设，进一步宣传公司的企业愿景、企业使命、核心价值观，广大员工对企业的认同感与归属感进一步增强。2024年3月20日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院共同发布房地产开发企业综合实力测评成果，信达地产位列“2024房地产开发企业综合实力TOP500”榜单第38名，同时位列“2024房地产开发企业国企综合实力TOP50”榜单第22名。
二、守正创新、行稳致远
2023年，面对复杂多变的市场形势，公司重点围绕“创模式，建生态；抢回款，去存量；提能力，建机制；稳发展，高质量”，务实开展经营管理工作，着力打造公司“专业化、差异化、特色化”的发展模式，取得积极进展。
一是创模式，建生态。公司抓住房地产业向新发展模式平稳过渡的有利契机，进一步提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发展。报告期内，公司强化集团协同，通过项目并购、操盘代建、联合建设、一二级联动、受托管理等方式，拓宽了业务来源。公司抓住集团“十省二十城”综合营销活动契机，主动拓展金融机构、央国企、区域强企、细分领域龙头等合作资源，开展战略合作，不动产业务生态圈继续扩大。
二是抢回款，去存量。公司抓住各地需求端利好政策，举办丰富的促销活动，进一步加大现房、商办、车位等存量资产去化力度，千方百计加快销售回款。公司以营销为龙头，全面提高产品力、营销力、交付力。加强营销体系建设，同时开展外部渠道合作，拓宽线上线下客户来源。加强营销队伍建设，通过营销培训，加强交流学习，促进营销能力提升；变“坐销”为“行销”，加大存量商办去化力度，推动商办类大宗交易，取得突破。
三是提能力，建机制。公司坚持守正创新，不断提升能力。报告期内，公司围绕专业开发，重点提高产品研发、工程管理、成本管控、市场营销等基本功；围绕模式创新，重点提高资源整合能力，以及面对复杂业态的价值判断、资产盘活和价值提升能力。继续健全“大运营”体系，落实项目全周期运营管理理念，强化项目分类运营管控，提高项目运营管理水平。编制开发专业尽调风险排查清单，提高投资前期对项目端、底层资产的研判能力。
四是稳发展，高质量。2023年，公司贯彻落实以销定投、以销定产的理念，合理安排资金计划，继续保持财务稳健。公司量入为出，精准投放，努力提高投拓质量。拓宽融资渠道，优化融资结构，加强资金统筹，提高资金使用效率。编制营销管理系统、成本招采系统、财务核心管理平台应用指引，运营数智化水平持续提高。公司以庆祝上市十五周年为契机，开展丰富多彩的企业文化活动，提振了精神，鼓舞了士气，公司专业团队保持稳定和高效。
三、稳中求进、以进促稳
2024年，面对复杂严峻的市场形势，公司将坚持“稳中求进、以进促稳”的稳健经营策略，重点围绕“加强销售回收、创新业务模式、提高专业能力、夯实发展基础”，扎实开展经营管理工作，努力提高公司发展质量。
一是加快销售回款。采取灵活的营销策略，多措并举加快销售回款，加大现房、商办、车位等存量资产去化力度，减少库存积压。加强投后管理工作，努力提高投资资金回收效率。继续以营销为龙头，以销定产，全面提高产品力、营销力、交付力。进一步健全自销体系，同时开展外部渠道合作，切实提高项目去化速度。
二是创新业务模式。依托中国信达资源，强化集团协同联动，通过协同拓展、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设等多种方式获取项目。探索保障性住房、城中村改造等“三大工程”建设中的业务机会，助力构建房地产发展新模式。努力提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发展，加快打造专业特色的不动产资源整合商。
三是提高专业能力。加强与非住宅领域的产业投资人的业务交流，持续提升资源整合能力，借助生态圈的力量，尽快补齐能力短板。构建分类管理的运营管理机制，明确各类型项目管控要点，构建分类管理的核心指标体系，提高项目管理水平。加强工程质量管理，重点做好在建项目动态管理，确保年内竣备项目的交付。严控目标成本，监控动态成本，夯实结算成本，复盘无效成本，努力降本增效。
四是夯实发展基础。坚持长期主义，回归行业本源，做好产品和服务，努力提高客户满意度。扎实推进融资工作，加强资金统筹管理，提高资金使用效率，保持财务稳健水平。继续推进信息化建设，提高运营数智化水平，打造敏捷组织。优化柔性组织建设，做好系统资源的有效调配，打造跨单位、跨条线、跨地域的攻坚小组、柔性组织。传承弘扬“简单清新、阳光包容、敢于亮剑”的企业文化，激励担当作为，为公司高质量发展提供坚强保障。