信达地产经营案例大讲堂：郑州康桥纾困项目案例分享

　　4月17日，信达地产经营案例大讲堂2024年第三讲如约开讲。华中区域公司总经理助理郭秀珍以郑州康桥纾困项目为主题进行案例分享。中国信达战略客户二部和公司有关领导，公司系统业务条线及项目管理人员520余人参加培训。

　　案例分享了以“破局、修复、造血”为主线、贯彻落实中央“保交楼、保民生、保稳定”的重大决策部署的纾困思路。通过介绍项目背景、参与意义、面临困难，阐明理清纾困思路和编制纾困方案的过程，系统归纳了包括重启项目开发、唤醒项目活力等九大关键工作。

　　案例总结了公司在纾困项目中发挥专业平台价值，夯实“专业特色的不动产资源整合商”战略定位的具体举措。从开发统筹、市场把握、资金配置等维度，提炼出“两个创新、一项先例、三个提前、一次轰动”等亮点工作，并通过展示项目参与至今取得的阶段性成果，启发大家“顺势而为，主动作为”，对公司聚焦主责主业，响应国家政策，推动房地产市场平稳健康发展具有较高的借鉴意义。

　　

　　在总结发言环节，华中区域公司党委副书记、副总经理任生指出，一是要认真贯彻落实中央金融工作会议等会议精神，探索和实践“五篇大文章”与地产业务结合的新机遇。聚焦“三大工程”，做精专业、担当作为、赋能主业，全力以赴在盘活集团存量资产、推动纾困项目复工复产等工作中做出更大贡献。二是要深入系统地总结好、运用好“郑州模式”。三是要挖掘公司现有存量项目的业务机会，增厚资金“安全垫”。

　　公司业务总监贾军表示，一年多来郑州康桥纾困项目团队付出的努力让我们看到了取得的阶段性成果，同时更深刻体会到了盘活存量的艰辛和不易。案例分享的结尾说得很好——“顺势而为，主动作为，必将大有可为”。我们全体人员也要向项目团队学习，做好存量资产盘活，彰显信达地产服务社会的使命担当，在顺势而为中大有可为。

　　公司副总经理、华中区域公司董事长宗卫国表示，今天的案例分享是一堂生动鲜活的实战教学课，有三点体会：“郑州模式”是央地国企责任担当的生动实践；“郑州模式”是主业协同能力和专业平台优势的精准发挥；“郑州模式”更是公司专业实力与创新能力的有力证明。希望大家学有所获，在实战中提升水平，共同推动信达地产在聚焦主责主业、应对市场挑战、实现高质量发展的道路上行稳致远。