来源 :太极实业2021-12-29
喜报
近日
太极实业
《太和于心极信于品——
以“树文化”助推后重组时代
企业高质量发展》
荣获“2020-2021年度全国
企业文化优秀成果一等奖”
该荣誉为2021年无锡大市唯一一个
全国企业文化成果一等奖
重大资产重组以后
太极实业形成多元业务新格局
为推动企业融合高质量发展
围绕“人”这一根本
太极实业从战略高度
统一思想
凝聚共识
根据企业长期发展战略
聚焦“三次创业，跨越发展”目标
全方位推进“树文化”建设
壹
明确一个核心理念
确立”太和于心，极信于品“为企业核心价值观：太和，寓意宇宙间一切关系都得到协调，太，即太极，指宇宙万物；和，和谐，协调；心，即胸怀；极，极致。引申为不断追求尽善尽美；信，即诚信、信誉；品，泛指品质、品牌、品格。太和于心，就是公司发展的价值取向，就是立足处理好与企业、股东、员工的三大关系。为企业创造利益，为股东创造回报，为员工创造生活，实现发展共赢，成长共荣；极信于品，就是公司经营的最高准则，要以品质彰显人品，尽心竭力，布信于客户，植信于品牌，取信于市场。
贰
构建一套文化体系
根植于“太和于心，极信于品”这一核心理念，太极实业构建基于树形和树理，突出“树文化”“根、干、枝、叶、冠”的建设，提升企业发展经营五个“力”，即企业生命力、市场竞争力、业务开拓力、团队进取力和发展创新力，不断深化企业转型发展、协同发展、跨越发展、高质量发展。
叁
实施三项文化举措
力推“树文化“三举措
一
厚植“树文化”之根
二
强壮“树文化”枝干
三
形成“树文化”叶冠
厚植“树文化”之根
01
擘画文化蓝图，绘就“树文化”体系战略。根据重大资产重组后，企业多元化业务格局现状，确立“三次创业，融合发展”战略总基调，纳入企业“十三五”、“十四五”发展规划。
02
锤炼文化基因，统一“树文化”理念标准。以核心理念为根，重塑企业精神、企业作风、企业宗旨、企业使命、企业愿景和发展观、安全观、人才观等，统一文化标准，凝聚发展共识。
03
完善组织保障，推进“树文化”实施落地。设立了“树文化”建设领导小组和工作推进小组，巩固文化阵地建设，推进文化战略落地。
强壮“树文化”枝干
01树塑党建文化品牌
党委书记、总经理孙鸿伟根据新时代国企党建工作的总体要求，联系太极实业党建工作的具体实践，创建了太极实业“五微一芯，融微一体”党建“微融合”品牌，并结合具体业务板块，延伸到各所属支部，形成了“微积分”“微关爱”“微分享”“微渗透”等支部特色。
品牌标识
太极实业党建品牌
入选江苏国资系统
以高质量党建引领
国企高质量发展
100案例
《培根铸魂》
02创新安全文化品牌
形成精益安全管理品牌，即以精益理念（追求极致、柔性管理、全员参与）为核心特征，以“一条主线，五位一体”（下图）为体系，以“五度工作法”为举措的安全文化品牌。
太极实业《半导体(集成电路)制造和服务商基于精益理念的安全管理》荣获2021年第二十八届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖
03升级管理文化品牌
不断提升法人治理水平，以规范高效为组织原则，设定标准化、信息化、智能化的管理提升建设路径。全面深化制度革新。2017年至今，累计修订和新发制度134个。全域推进流程规范。完善流程156个，实现从生产前端到办公末端的全流程覆盖，从供应商前道到服务商后道的一体化延伸。提升信息化管理水平。启动信息化建设系统工程，实现OA办公协同系统、财务管理信息系统和人事管理信息系统落地使用，为经营决策、人才管理、企业现代化建设提供信息助力。
形成“树文化”叶冠
01
家人和“融”
集聚“家文化”向心力
举办换届选举，领导班子率先实现“相互进入，交叉任职”，为人的融合奠定顶层基础；改善员工住宿环境，配备文娱、健身、KTV等基础设施，设立母婴室、心理咨询室，关爱员工生活；组织举办美食节、秋季文艺大赛、亲子活动、三八女神节等，营造家庭氛围；为退休职工举办荣休仪式，慰问生病、困难家庭，增强员工归属感。
02
人才兴“融”
优化“德为先”牵引力
树立“1+5”人才观（“以德为先”+“专业优势、务实作风、合作精神、开拓意识和管理能力”），并落实到招聘、绩效、培训等制度中；开展“干部管理能力系统提升系列课程”、六西格玛人才培养课程等，多层次增强公司人才队伍建设。
03
活动促“融”
突显“太极美”生命力
举办新中国成立70周年“微信长征”、“十全十美”等系列活动，增强员工爱国意识；开展建党100周年系列活动，增强员工爱党意识；组织参观廉政教育基地，加强员工廉政作风建设；筹办文艺汇演暨文化中心启动仪式活动，增进员工文化交流，促进全员学习爱岗敬业精神。
04
创新育“融”
提升“人产企”竞争力
连续举办8届“海工杯”劳动技能大赛，持续提升企业技术创新能力；积极加入企业联合会、安防半导体联盟等行业协会，拓宽市场眼界，促进业务交流，加强创新合作；通过信息系统设立岗位提升的共性及个性化课程，并将学分管理纳入岗位晋级考评，提高员工的自主学习意识和学习能力，打造创新、服务、学习型团队。
