来源 :四川金顶集团2024-01-26
1月26日，四川金顶（集团）股份有限公司召开2023年年度工作会议，总结2023年工作成果，部署2024年重点工作任务。集团领导班子及各事业部、职能部门、各子公司负责人参加会议。
会议上，各事业部、职能部门、各子公司负责人汇报了各自业务领域2023年生产经营情况及2024年的思路措施，对存在的问题进行剖析并提出工作建议。
集团领导对各负责人的汇报进行点评并要求：
一、提升管理水平，优化运营模式
一是把制度体系落实到工作中，形成工作习惯。二是强化5S、6S管理体系，把墙上的标语真正地落实到实际工作中。三是进一步优化和清晰各事业部运营模式。四是切实成本管理工作。
二、提升业务水平，精进业务发展
一是增强工作积极性和主动性，及时掌握市场需求，合理配置产品，增强服务意识，与客户保持良好沟通。二是把工作做在前面，不要被思维定式影响工作效率。三是强化绩效考核，促使员工专业技能的提高。
三、提升知识水平，加强培训工作
一是职能部门要对岗位员工进行相应的培训，提高理论知识水平。二是积极学习和了解业界优秀案例，并在实际工作中进行总结。
四、及时了解行业政策，多措并举做好财务工作
一是要对产业发展有高度的敏感性，及时掌握产业税收政策，以更专业、更细致的工作态度开展财务工作。二是激励财务人员提高业务素质，进一步加强税务筹划能力。
五、技术研发精准有效，产品服务落地做实
一是充分了解市场需求，技术研发产品要精准、有效地投入市场。二是5G数字智慧矿山要持续落地做实，充分发挥出自身优势和特色。
六、建设人力资源体系，巩固提升核心竞争力
一是完善人力资源体系建设，培养中坚人才，做好重点岗位的人才储备工作。二是做细集团人力资源调研工作，每年人力资源部会同审计监察部做人力审计工作，在此基础上制定人力工作计划书。
七、增强部门联动性，层级科目去繁就简
各部门、各事业部要加强沟通，在业务上互相支持，集中产业优势，实现业绩突破。