来源 :四川金顶集团2024-04-15
4月14日，四川金顶（集团）股份有限公司召开2024年一季度总结会，总结一季度工作成果，部署二季度重点工作任务。集团高层领导及事业部、职能部门、子公司负责人参加会议。
会议上，各事业部、职能部门及子公司负责人汇报了各自业务领域一季度生产经营情况和二季度营业目标等工作计划。
集团领导对各负责人的汇报进行点评并要求：
一、加强紧迫感，聚焦业绩提升
二季度，公司将整体业绩提升作为核心目标。全体员工需加强紧迫感，明确业绩的重要性，并围绕这一目标展开工作，确保各项任务得以高效完成。
二、明确工作预期，提前规划与准备
为确保工作的前瞻性和主动性，各事业部、职能部门要对自己的工作有明确的预期。通过积极主动提前规划和准备，有效规避各类潜在风险，确保项目的顺利进行。
三、强化沟通与配合，形成工作合力
各事业部、职能部门之间的沟通和配合将成为重中之重。公司要求各部门加强信息交流，形成工作合力，共同推进各个项目顺利落地，从而确保公司战略目标得以实现。
四、加强财务风险管理和行业政策研究
高度重视财务风险管理和行业政策研究。要做好财务预算，严格把控资金流，规避相关风险。同时，加强对行业政策的研究，以便及时调整公司战略，确保公司发展与行业政策保持同步，从而支撑公司战略发展和财务税收规划。
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