“四下基层”即领导干部“宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层”，是习近平总书记在福建宁德工作时大力倡导并身体力行形成的工作方法和工作制度。
当前，第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在扎实开展，上海石化各直属单位将学习推广“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手，切实把主题教育抓出高质量好效果，走实新时代党的群众路线。
坚持在宣传党的路线、方针、政策下基层上
“做实功”
烯烃部党委班子成员充分发挥领学促学作用，以“头雁效应”激发“群雁活力”。在主题教育期间，结合深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神，通过形势任务宣讲等形式及时到分管部门开展“实时宣讲”，凝聚团结奋进合力；到对口联系党支部开展“专题宣讲”，并带动基层党支部书记走上讲台，党员干部上党课20次、受众278人次；结合调查研究，通过现场调研、座谈访谈、全员大讨论等形式开展“互动宣讲”，在装置交接班室、大修指挥部等实地开展16次、参与180人次。
碳纤维事业部领导班子成员按照主题教育学习和不同分管领域工作，以“学思想、谈体会、促落实”为主题，分别至对口联系工厂（部门）讲授专题党课。结合主题教育学习、公司“扭亏增盈、经营创效”各项工作的推进以及碳纤维事业部降本减亏措施的落实，在对职工宣传党的路线、方针、政策的同时，就目前工厂生产计划、培训学习安排，为职工答疑解惑，进一步提振信心、凝聚队伍。
公用事业部（海堤管理所）进一步扩大主题教育的宣传面，班子成员下基层讲、支部书记抓专题讲、党小组长面对面讲的“三讲模式”，把党的理论、习近平总书记重要指示精神宣传到基层，变“固定讲台”为“流动课堂”，深入开展宣传教育和专题党课30余场次，达到入脑入心、同频共振的效果。
先进材料创新研究院结合“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论和党支部“三会一课”，与员工面对面宣讲，讲好党的创新理论，讲明公司发展形势，讲清科技创新任务，把“实现高水平科技自立自强”“勇担国家战略科技力量”宣传好，形成上下齐心谋发展，推进科技创新发展新局面。同时，结合开展“党建+”主题实践活动，各支部紧紧围绕科技创新中心工作，结合自身特点领题，努力形成“一支部一品牌”，实现党建工作与科技创新深度融合。
销售中心结合主题教育，利用党群工作例会、科务会、专题宣讲会等开展“怎么看、怎么办、怎么干”宣讲，并组织全员大讨论。大讨论结合公司年度目标，立足销售中心专业特点，通过寻差距、找措施，优化经营创效益。
坚持在调查研究下基层上
“察实情”
炼油部深入一线调查研究，听取群众意见和呼声，从小处着手，组织开展了包括“为员工配置打气筒”“运转班统一配置茶杯和杯架”等12项“为群众办实事项目”，定期通过内部网站等途径向员工公示进展情况，接受员工监督，目前已完成10项，群众反映良好。
化工部坚持深入基层、深入群众，向职工群众学习、向基层一线取经，通过定期开展领导干部见面会、员工座谈会、以“走下去、请上来”的方式开展培训工作调研，深入了解各部门培训工作开展情况，梳理短板不足，针对培训师资力量薄弱，培训课件、培训总体质量不高等问题提出对策措施7条，以精准、务实的举措推动培训工作落实，真正把学习成果转化为解决实际问题的能力。
环保水务部在各层级领导干部中持续推广“一小时工作法”，每个工作日至少花一个小时到基层走走，了解职工诉求，并宣贯解读员工处分规定等各类制度，疏导员工负面情绪，助力全面从严管理。本年度通过“走基层”共收集问题56项，为职工解决实际问题49项。其中职工较为关心的职工更衣室更新、茶歇点布置等问题得到了较大改善。
上海培训中心通过“请进来、走出去、走下去”等方式，与胜利油田党校、公司机关党委、合成树脂部以及本单位各部门开展调研交流，通过座谈、访谈、实地调查等方式，全面了解情况，深入思考如何高标准高质量开展主题教育，如何打造一支与培养高素质员工队伍需求相匹配的师资队伍来助力公司发展，切实为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作赋能增效。
坚持在信访接待下基层上
“出实招”
行政事务中心积极践行“四下基层”，稳妥做好歇业企业员工安置工作。公司副总师级领导带队，组建由职能部门管理干部组成的4个现场工作组，深入企业现场，面对面与职工沟通交流、政策解答、解疑释惑、信息核实等，为职工作出合理选择提供必要的支持和帮助，圆满完成110名员工安置工作，得到员工认可。
合成树脂部通过座谈交流、实地查看、随机走访等多种方式，努力解决群众烦心事。针对新集中控制室区域配套生活设施不完备情况，党委和工会相关领导带案下访，在现场与职工面对面解难题、化矛盾。现集中控制室区域已完成冰箱、微波炉、咖啡机、洗衣机、烘干机等日用品配置，解决职工日常使用需求，得到职工一致认可。
物资采购中心将领导干部接访工作转移至基层一线，实地调查、深挖根源、破解难题。针对仓储长期以来形成大量余料和寄放物资的“顽疾”问题，主要领导带领相关管理部门人员，联合审计部、财务部、设动部、相关事业部人员直奔现场，把办公室“搬”到仓库现场，理清现场余料和寄放物资“家底”，深入讨论分析物资以领代耗产生的原因，各司其职，落实责任，针对性制定整改措施，强化问题源头管理，避免造成企业产品成本不实、资源浪费等不良影响。
金贸公司将工作做在实处，开展了10场倾听员工意见建议交流活动。结合金贸公司两地办公的特点，为了能更全面的收集倾听员工心声，领导班子全员参与，每位领导都在金山、华敏两地进行了接待活动。针对员工的“急难愁盼”问题、办公环境改善、人文关怀等方面，公司领导在充分听取员工的意见建议后，已令相关部门逐步推进解决。
坚持在现场办公下基层上
“求实效”
芳烃部针对装置存在的生产波动频繁、班组长队伍接续储备等突出共性问题，以分管领导挂帅，职能科室联动、装置班子协同，通过现场办公的形势，开展“解剖式”调研、实施“精准化”帮扶，帮助装置把准关键问题，破解工作难题，为基层单位赋能解决实际困难。装置针对生产异常采用“五个回归”溯源分析法，针对队伍接续问题建立了班组长梯队培养机制等措施，有效提升了队伍建设和生产运行管理实效。
热电部针对电气联合装置管理存在滑坡现象，成立了由部主要负责人为组长的9人电气联合装置帮扶组，进行现场帮扶。先通过装置管理人员、技术人员、班组长和运行值班员等49名员工进行调研谈话，了解问题，提出4条措施28条建议。通过各项举措的落实，帮助装置在管理水平上得到提升，扎实做好“三基”工作，为热电部顺利完成生产经营、改革发展任务作出新的贡献。
储运部领导班子积极用好“一线工作法”，坚持问题导向、结果导向，把办公桌搬到车间，聚焦对口车间、党支部的突出问题，与车间班子、党支部班子共同研究生产运行管理、现场管理中存在的工艺、技术、设备、安全、环保等问题以及党支部建设、党建融入中心工作、群团工作中存在问题，并听取车间职工反映强烈的问题。通过现场办公，进一步摸清实情、对症下药，以实干的态度和行动赢得群众的口碑。
质量管理中心推行基层干部“进班驻岗”，要求基层干部每周深入班组与员工一起工作、交流至少8小时，并对发现的问题进行记录以便跟踪整改进展，解决“基层管理滑坡”“基层领导人员带队伍能力欠缺”等突出问题。截至目前，该中心基层干部“进班驻岗”已累计1811小时。同时通过上级领导和岗位员工的评价对基层干部“进班驻岗”的成效进行评估，进一步督促基层干部沉下身子帮助基层解决问题，给予针对性的培训和指导，改进管理方式方法，以促进全员综合素质的提高。