来源 :上海亚通股份有限公司2024-11-28
11月27日，亚通股份召开公司2024年收官冲刺工作会议，公司领导班子全体成员、高管，各部室、各子公司负责人参加会议。
业态调研
上午，公司一行调研长兴38号地块安置房项目、参观振华重工长兴基地，直观感受公司如何在深耕长兴、服务长兴进程中实现同成长、共发展；随后调研了大同养殖场渔光一体项目，实地了解公司在培育新兴业态方面的进展情况。
交流发言
下午召开工作会议。各子公司负责人对照年度工作目标，详细交流了年度工作完成情况、问题差距以及收官冲刺工作具体措施。各分管领导对所辖条线逐一点评，并提出工作要求。
领导讲话
会上，党委副书记、总经理翟云云总结布置工作，她指出：最后一个月，各条线要驰而不息度过“最后一关”，算好经济账，全力以赴打好年底冲刺“收官战”；要千方百计“造血”“活血”，紧盯资金回笼归集等关键着力点，持续盘活存量、拓展增量，争当经营管理“排头兵”；要坚定不移守牢利润“生命线”，锁定预算数据，守牢成本底线，过好年度“利润关”。
会议最后，党委书记、董事长施俊讲话。他充分肯定今年以来公司上下贯彻落实“稳中求进”的工作总基调所取得的成绩，也深刻剖析了当前形势下面临的内外挑战。对于落实全年目标任务，他强调：
一要咬定目标抓落实
各条线、各子公司要严格对照年度经营目标，对收官冲刺工作进一步细化、量化、具体化、责任化，全力以赴止住“出血点”、转化“拖累点”、厚植“增长点”。
二要提升效能抓落实
班子领导要对重点项目、重要任务、难点工作靠前指挥、一线督导、推进落实，对涉及收官冲刺工作要有布置、有落实、有追踪、有检查、有反馈，形成管理闭环。各子公司和各部门“一把手”要勇于担当、勇挑重任，确保全公司上下思想和行动紧密围绕全年目标的实现。
三要转变作风抓落实
要坚持“当下改”和“长久立”相结合，进一步补齐短板、堵塞漏洞，建立健全长效机制；要强化正风肃纪，促进落实全面从严治党与传导工作压力，营造风清气正的干事创业氛围；要全面做好风险评估与防范，特别是在安全生产、投资风控、现金流管理、信访维稳等方面，严格落实主体责任，确保年终各项工作平稳收尾。
通过本次会议，公司上下进一步统一思想，凝聚共识。全体员工将在公司领导班子的带领下，紧盯目标、咬紧牙关，奋力交出争先创优的高分报表，跑好收官冲刺“最后一棒”！