来源 :湖南天雁2024-01-22
——湖南天雁热议集团公司和中国长安2024年工作会议精神
谈心得话落实
新起点新征程
近日，兵器装备集团和中国长安先后召开2024年工作会议，会议结束后，湖南天雁第一时间组织开展了会议精神的学习研讨，公司各部门通过深入学习会议精神，纷纷发表了学习心得体会。
党委工作部：
要贯彻落实集团公司和中国长安关于加强党建工作的部署安排，巩固主题教育成果，强化核心骨干优选、精育、严管，加快成熟人才引进和内部培养，深入推进管理提升“365执行行动”，深化党建融合，健全大监督体系，推进全面从严治党，为做强“六大业务板块”、推动流体机械向流体机电转型提供党建引领保障。
技术中心：
集团公司和中国长安2024年工作会议指出，要着力推动汽车产业高质量发展，大力布局发展战略性新兴产业和未来产业，强化企业创新主体地位，加快高水平科技自立自强。技术中心作为公司技术研发的龙头部门，将坚持科技自立自强，快速导入CCAG-PDS2.0和TDS1.0开发流程，加快“新四化”产品研制速度和产业化进程，助力公司转型升级。
综合规划部：
作为公司战略与运营管理部门，综合规划部将加快推进“三个突破”战略目标落实，做大做强流体机械主业，做专做精新质新域业务，加快国际化步伐，全力推进“新四化”产业布局；全力确保经济运行稳中求进，抓实改革、质量、成本等重点工作，积极防范化解风险，提高发展质量和效益。
智能制造中心：
智能制造中心将按照集团公司实现“三个突破”的要求，紧盯经营目标，围绕增压器装配二、三、六线、涡壳铸造线、气门D组电镦机等重点项目，加快推进自动化、智能化改造，对标一流，开拓创新，踔厉前行。
市场销售部：
2024年，市场销售部将客观分析市场形势，大力推进市场开发。坚守核心产品和核心市场，柴油机增压器瞄准重点市场，抓好平台开发，加快推进新车型、新项目的开发，加快电子水泵市场开发，加强与客户的业务沟通，全力争取项目和装机拓展。同时，积极防范和化解市场风险。
生产物流部：
认真落实集团、中国长安工作会议精神，以公司“十四五”规划和“六大业务板块”为牵引，全力做好2024年供应链布局、生产组织、资产管理、物流管理等工作，着力抓管理、提效率，抓执行、提能力，提升劳动生产效率，助力公司流体机电快速转型。
国际业务部：
积极贯彻集团工作会精神，积极培养和引进国际化业务专业人才，加大海外市场拓展力度，建立和拉通海外销售渠道，侧重国际业务市场的渠道布局，确保实现年度销售任务。同时不断加强国际化经营相关专业知识、金融知识、当地法律法规政策等知识的学习，识别和防范国际化业务推进中的各类风险。