湖南天雁召开“365执行行动”实施三周年总结暨“雁凌云”激励计划启动会

　　

　　2025年9月24日

　　湖南天雁召开“365执行行动”实施三周年总结暨“雁凌云”激励计划启动会。总结“TY612”执行文化推进成果，发布新版执行文化理念体系，启动“雁凌云”激励计划，部署下阶段执行文化建设重点任务。

　　党委书记、董事长杨宝全作动员讲话，总经理、党委副书记主持会议，销售公司、生产物流部、质量部分享优秀管理案例。公司领导、中层管理人员及全体L11级以上核心骨干120余人参加。

　　湖南天雁宣传片

　　回溯三年征程：“365执行行动”结出累累硕果

　　科技创新突破，战略转型提速

　　实施技术中心长沙、衡阳两地运营模式，推动“流体机械”向“流体机械+流体机电”战略转型。电子增压器研制成功，电子水泵、电子执行器实现量产，成功获得2个国际品牌客户准入；公司顺利通过CNAS实验室认可，入选国家级专精特新重点“小巨人”企业。

　　精益布局落地，智能制造升级

　　落地六大精益布局三年规划，构建核心产品全流程自动化制造矩阵。新建精铸涡壳、两轮铸造、电子水泵、电子执行器自动化产线及5条全自动增压器装配线，智慧物流正式投入运营；公司获评湖南省先进级智能工厂、湖南省绿色工厂。

　　深化国企改革，激活发展动能

　　推进国企改革深化提升行动，职能部门从16个精简至13个，管理层级由4级压减为2级；累计引进各类专业人才216人，从业人员数量与2022年同期相比减少32%，人员结构持续优化，全员劳动生产率较2022年同期增长70%。

　　开启全新篇章

　　

　　发布“雁凌云”激励管理办法，通过待遇激励、事业激励、情感激励联动，为完成公司目标任务、实现“流体科技、驱动未来”愿景注入创新动力和工作激情。

　　

　　杨宝全动员讲话

　　??持续转变作风，践行执行文化

　　要拥抱变革创新，践行“三现主义”，以结果导向替代过程评价，重点关注问题解决与价值创造。打破“本位主义”，推行财务BP、HRBP等机制，强化跨部门协同，确保重点项目高效落地，形成“一盘棋”工作合力。将“严”字当头的要求和“实”字托底的作风贯穿到管理的全要素全过程，敢于担责、善于斗争，杜绝矛盾上交和拖延推诿，对部署任务做到件件有回应、事事有闭环。

　　??加速能力提升，匹配战略需求

　　各级管理者要为团队设定清晰目标并分解到人，通过目标倒逼能力升级，尤其需补足智能制造与数字化转型的技能短板。建立“缺什么补什么”的常态化学习机制，通过走出去、请进来培训和内部经验交流分享等方式，快速提升能力，用知识迭代破解能力瓶颈。杜绝形式化总结，健全重大项目复盘机制，深层次提炼升华管理成果，形成可复制、可推广的经验数据库。

　　??筑牢风险防线，保障合规经营

　　将合规审查嵌入业务流程，重点防范“两金”、供应链等风险，实现从“事后补救”向“事前管控”转变。领导干部要率先垂范，坚持用流程管事，用制度管人，用文化管心，身体力行推动执行文化落地践行。常态化开展合规监督检查，建立问题整改和跟踪问效机制，坚守合规底线，抓好风险防控，促进管理升级和依法合规经营。

　　杨宝全强调，在2025年最后一个季度里，雁阵团队不能有丝毫松懈，要认真贯彻落实公司半年工作研讨会精神，以更高自觉、更严要求、更实举措，扎实推进各项工作，坚决完成年度目标，实现“十四五”圆满收官。