来源 :湖南天雁2026-03-03
战略引领创新突破
提效降本规模跃升
3月3日，湖南天雁召开2026年工作研讨会，研判当前市场形势，分析差距不足，围绕年度经营目标，研讨落实2026年重点工作。公司党委书记、董事长杨宝全作总结讲话，副总经理杨国旗主持会议，公司领导、总助、总师、全体中层管理人员、L11级以上核心骨干参加会议。
研讨会视频
会议发布了公司2026年全面预算和专项奖励方案，对10个专项奖励项目进行现场表彰。6个获奖项目代表进行了成果分享和经验交流。
杨宝全系统解读了中国长安汽车和辰致集团2026年工作会精神，点评各单位2026 年工作安排，提出工作要求。
要抓住实现“十五五”跨越发展的战略机遇
以集团整零协同、零零协同平台和一体化管理底座运营为支撑，加快数智化工厂建设和流体机电产业化进程，助力自主品牌向上突破。
要聚焦研发销售管理突破，确保“1435”战略落地
对标国际一流，狠抓基础管理提升，实施“质量登高行动”、精益管理效率提升行动，完善产品项目财务管理体系、合规内控体系、运营分析体系。
要打造学习型组织，淬炼雁阵团队
深入实施雁凌云激励计划，让“大雁精神”在雁阵团队入脑入心，每季度召开总结会，展示成果、提升能力；深化三项制度改革，对标行业先进引才育才；完善培训机制，推动全员能力持续提升。
就2026年重点工作，杨宝全提出四点工作部署：
以规模跃升为经营支撑，咬定目标不放松
全力打赢柴油机增压器重返行业龙头地位攻坚战，持续提升汽油机增压器集团内配套份额，加快推进增压器新市场项目、流体机电项目量产。
以提效降本为管理重心，稳控毛利提质增效
严格落实降本目标月度评估机制，坚持“凡有损失必有买单”理念；规范市场项目定价管理，推动成本分解细化到最小单元；强化PD财务总监统筹推进，确保全面完成2026年降本任务。
以合规经营为发展底线，从严监督筑牢风控
推进专项审计常态化，开展重大风险审计“回头看”；强化全员合规意识教育，立足合规要求全面审视、优化制度流程体系，筑牢公司发展安全屏障。
以党建引领为核心抓手，深化双融双促实干担当
充分发挥党支部战斗堡垒作用和支部书记“头雁效应”，从严从实推进“党建+项目”落地；创新宣传工作方式，营造风清气正、干事创业的良好生态。
其他公司领导部署安排市场拓展、科技创新、业财融合、降本增效、深化改革、制度建设等分管领域重点工作，提出具体要求。
各单位负责人汇报了2026年重点工作安排，一致表示将围绕经营目标，强化责任担当，抓实工作落实，确保目标达成。