郭广昌：复星将整合资源优势和平台优势，全力支持舍得酒业发展

　　据舍得酒业消息，2月20日，舍得酒业2024年度工作会议在射洪产研总部胜利召开。会议全面总结2023年取得的成绩，对2024年经营管理工作进行部署。围绕年度工作目标，大会将“自信、坚韧、精益、创造”作为2024年企业经营管理工作的主题，对老酒战略如何在产品力、品牌力、渠道力和组织力的提升中迸发新动能凝聚共识。

　　遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政，射洪市委副书记、市长王能，射洪市委常委、常务副市长戴宇等领导莅临本次年会。复星国际董事长郭广昌，复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震携复星和豫园高管团队莅临现场，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲率股份公司高管团队出席会议。四川沱牌舍得集团终身荣誉董事长李家顺，舍得酒业高级顾问张树平和沱牌舍得集团领导与公司全体员工一起参与会议。

　　郭广昌对射洪市委市政府向复星及公司提供的大力支持致以衷心感谢，表示企业将以高质量发展积极回报地方经济建设，期望公司从国际化、产品创新、数智化等方面实现进一步突破。他强调：“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心！”

　　黄震对公司发展寄予厚望，他认为公司“战略方向正确，基础扎实，措施有力”，希望公司在2024年更要抢抓机遇，在高质量发展的快车道上持续加速，不论市场如何风云变幻，公司都应该坚持以坚韧面对一切不确定性，走好具有舍得特色的发展道路。

　　蒲吉洲在会上做了题为《自信、坚韧、精益、创造》的主题讲话。融入复星的舍得酒业，迎来了舍得的复兴。对三年来公司发展的经验和得失，蒲吉洲从战略、文化、思想、机制、组织等方面作出系统总结：

　　1．大浪淘沙，能够支持企业行稳致远的根本要素是品质和文化。公司近年来跨越式发展的原因——对老酒战略的坚持、对品质卓越极致的追求和对文化建设的经年不辍。

　　2．战略定力，以确定的发展应对环境的一切不确定性，在发展中解决发展的问题。他回顾了公司2023年经营工作的亮点：一是企业发展再登高峰；二是复星和射洪政府两大股东的双向赋能，为上市公司搭建更为广阔的发展平台；三是打通生态融通渠道，搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台；四是新裂变营销组织实现增量销售；五是进一步布局全球化；六是“破圈创爆品计划”效果显现。

　　3．凝心聚力，“自信、坚韧、精益、创造”是舍得2024年工作的主旋律。蒲吉洲表示，自信来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”；坚韧，体现在向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀；精益，体现在通过精益提升质量，提高效率，降本增效；创造，体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。

　　4．长期主义，用未来的眼光解决今天的问题。蒲吉洲表示，2024年公司要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略“一核四维”，在多维度持续深耕，在发展中解决发展的问题。要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将公司发展能级引向新高度。要善于精益，以未来的视角看问题，用精益汇聚新的动能，跑出快0.01秒的加速度。要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

　　5．主体意识，“一号定位”激发组织活力。要强化由下至上的“一号定位”，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动；要强化由上至下的“一号定位”，管理者要敢于担当，敢于授权，将充分的信任与必要的制约相结合，让员工能放开胆子、甩开膀子。牢固树立主体意识，才能真正激发组织的活力。

　　唐珲在大会现场作了题为《长风破浪会有时》的年度工作报告，回顾了2023年经营工作，对2024年工作做出部署。他表示，公司2024年将坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，锚定“四个坚定不移”夯实战略定力，聚焦“四项提升”为取胜的方法与路径。

　　“四个坚定不移”，即坚定不移地打造大单品，坚定不移地推动产品结构高端化，坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场，坚定不移地推进品牌走向国际化。

　　聚焦“四项提升”，即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。在产品力层面，深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；升级传播策略，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，坚定不移践行利他客户思维，积极发展增量业务，开展生态融通赋能破圈；在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。