来源 :中航产融2022-03-02
发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。中航产融党委认真落实党中央和集团公司人才工作会精神，在百年党史中汲取智慧力量，积极构建具有产业金融特色的干部人才体系，努力打造“党性强、素质高、专业优、业绩好”的一流人才队伍，为助力公司“十四五”高质量发展提供人才资源与保障。
聚焦战略规划构建产融特色干部人才发展体系
开局“十四五”，中航产融确立全新发展战略：立足航空产业，运用科技赋能，致力于成为一流的产业-金融综合服务商。公司“十四五”发展规划中，明确指出要加强人才体系建设，打造高素质金融人才队伍。提出要以育一流人才、建一流队伍、创一流佳绩为目标，立足航空本源、紧扣金融特点，构建多层次干部人才队伍，为公司高质量发展提供有力人才支撑。
2021年，中航产融党委组织召开三次板块专题人才工作会议，确立了争取用2~3年时间培养一批“党性强、素质高、专业优、业绩好”的高素质专业化干部人才队伍的工作目标。中航产融党委及所属单位党组织形成由党委统筹、主要领导牵头，专题分析研讨干部人才工作的常态化机制。
紧扣公司发展战略，中航产融组织所属单位对现有干部与人才队伍情况进行摸底与盘点，系统分析干部人才队伍与“十四五”业务发展的匹配性，找准问题和关键点，积极构建具有产业-金融特点的干部和人才队伍。坚持党管干部、党管人才，切实发挥公司党委的领导和把关作用，牢牢把握正确的选人用人导向，在德才兼备的基础上，积极深化人才机制改革，大胆培养使用引进优秀人才，启动人才建设“四个一批”工程，即选拔一批、引进一批、培养一批、储备一批。推进实施人才建设“十条举措”，即大力选拔年轻干部、注重加强实战历练、着力引进领军人才、配备导师精准培养、主机厂所轮岗交流、开展高端人才评审、明确培养梯队人才、积极引进高潜人才、激励约束综合保障、数字转型服务赋能。通过给予具体的政策支持，加大人才的选拔、培养、引进力度，全面强化人才队伍建设。
在遵循干部和人才成长规律的基础上，积极创新机制，通过探索实施“揭榜挂帅”“项目制”“举手制”“导师制”，以满足事业发展需要为目标，打破束缚，大胆使用和培养优秀年轻干部和专业人才，同时给予一定的试错空间，边战边练，以战代练，在实战中锻炼人才。常态化开展“墩苗计划”，构建中航产融年轻干部人才库，按照“一人一策”针对性培养的思路，开展培养和使用，2021年选拔任用的干部中，“墩苗计划”人员接近50%。
使命引领以先进文化力夯实人才成长沃土
2021年，中航产融正式完成公司更名，明志以成，更加聚焦“航空报国、航空强国”红色初心，同时，正式发布《中航产融企业文化理念体系》，明确“家国为怀，成就产业与人”企业使命，确立“责于心、创于行、立于矩、成于合”核心价值观，用先进文化力护航人才队伍建设，打造具有产业-金融特色的人才队伍。
在人才培养中，突出政治理论学习，学习系列重要讲话精神，组织开展党史培训专题教育，覆盖全板块中层及以上干部，进一步激发爱党爱国爱航空的热情；将航空工业、中航产融企业文化和核心价值观作为素质培养的重要内容，强化政治引领与航空精神入脑入心，以丰富多彩的文化活动引导员工不忘航空报国初心、牢记航空强国使命。
深入推进三项制度改革激发队伍活力
锚定“立足航空、面向金融、服务市场”的发展定位，聚焦产业-金融发展主线，中航产融深入贯彻国企改革三年行动要求，坚持以“做活企业”为出发点，深化“二十字”标准运用和价值观引领，以三项制度改革为主要抓手，切实激发企业动力，增强干部员工队伍活力，助力企业发展。
在总部层面，以做实总部为主题，新设立匹配公司战略需要的金融科技、战略客户、产业研究等部门；以“变革与服务”为课题，转变总部工作作风，在提升管理水平的基础上，扎实提升总部服务能力。在全板块，深入贯彻落实任期制契约化管理相关要求，打破“铁交椅”，全面实行经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果应用，及时调整不胜任干部，积极试点市场化选聘职业经理人机制，积极探索包括超额利润分享、跟投机制在内的市场化激励约束机制，推进干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。打造投资、融资、产业金融、金融科技等8类职位簇，探索搭建产业金融专业人才评审机制，为员工搭建成长通道，为推进干部人才队伍建设打下坚实基础，努力实现企业与员工的共赢。
新的一年，中航产融将立足航空本源，紧扣金融特点，着力推动干部人才建设“四个一批”和“十条举措”落地，为企业发展提供高质量的人才队伍保障。