中航产融作为航空工业旗下重要的产业投资和综合金融服务平台，全面贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，将改革任务和“十四五”规划目标有机结合，加快业务布局优化、业务结构调整；健全市场化经营机制，提高企业活力和效率，增强企业发展动力；全面推进管理体系和管理能力现代化，聚焦高质量发展，向着“建成一流的产业-金融集成服务商”发展目标阔步前进。
改革成效
按照“可量化、可操作、可考核、要办事”原则，中航产融制定了《中航产融改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《方案》）。《方案》荣获“2020年度中央企业优秀投资案例评选国企改革优秀课题研究奖”。截至2022年6月底，中航产融改革工作5个方面18个专题任务、33项改革举措已全部完成。
党的领导融入公司治理，加强企业发展政治保障
中航产融深入贯彻“两个一以贯之”要求，制定印发《中航产融党委关于深入贯彻落实党中央、集团党组重大决策部署工作实施办法》，明确了对党中央、航空工业党组重大决策部署贯彻落实、督办检查、常态化推进各阶段的责任主体与工作要求，确保上级党组织重大决策部署的落地实施有章可循、有据可依。在《中航产融决策结构清单》的基础上，制定《中航产融党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，对公司治理7大类41项党委前置研究讨论事项及其标准进行细化，为科学有效发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用夯实基础。
同时，修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等公司治理类重要制度，进一步明确党委在决策、执行、监督各环节的权责与工作方式，持续推动党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。通过推动构建“党建领航1345”工程，坚持党建工作与业务发展融合、与企业文化融合、与社会责任融合，全面实施“铸基工程”“强心工程”“聚力工程”“护航工程”，扎实开展党史学习教育，聚焦中航产融业务定位，为公司高质量发展“把方向、管大局、保落实”，以高质量党建引领高质量发展。
加速完善服务主业布局，全面提升服务主业能力
中航产融在改革行动中进一步明确服务航空主业作为业务布局调整和优化升级的核心方向，全面加强战略管控，确保调整和优化升级目标达成。
全力支持航空工业整体混改推进
作为航空工业重要的产融结合平台，中航产融秉承“立足航空、面向金融、服务市场”发展方针，全力支持航空工业混改工作。
协同中航融富、惠华基金、中航产投、中航证券等单位，成立航空工业混改投资协同工作小组，推动建立航空工业所属投资机构业务协同机制，营造合作共赢的良好投资氛围，共同为航空工业混改工作提供专业化、体系化金融服务。2020年，由中航证券作为联合保荐机构深度参与的江航装备，成为“航空工业集团科创板第一股”，也是国家发改委第一批混改试点中完成混改并上市的第一股。
成立中航产融混改工作小组，协助航空工业扎实推进各项混改工作的具体落实。从编制《混改工作手册》入手，为各混改单位进行相关法规政策、手续流程、混改方案与工作要点的讲解、辅导与策划，遵循“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，从流程化、标准化、体系化角度，夯实混改工作根基，提高混改工作效率与效益。
做航空产业链长有力帮手
中航产融灵活运用证券、租赁、信托、产业投资、期货等多元金融工具，切实做好航空工业产融服务，满足航空主业对金融与投资服务的需求。
通过专项产业链引导基金，和航空产业共同成长。2021年，中航产融成立航空工业首支航空产业链引导基金，募集资金主要用于军品配套生产线的建设，装备软件研发等，通过投资提升标的企业的产能，从而保障军品交付任务的顺利完成及供应链的安全稳定，补齐产业链短板，增强产业链的自主可控能力。截至2022年上半年，基金已完成航空产业链上的数个投资项目，细分行业覆盖先进复合材料、航空航天零部件、工业软件等领域。
通过助力优质企业上市发展，强化企业核心竞争力提升。中航证券持续做强军工投行业务，保荐中航（成都）无人机系统股份有限公司成功登陆上交所科创板。中航无人机IPO是航空工业历史上最大的IPO项目，也是军工央企集团近五年来最大的IPO项目。
通过布局供应链金融，助力航空供应链稳健可控。2021年，中航产融增资中航金网络，通过该平台，进一步聚焦供应链金融和产业数字化业务，充分发挥其在金融科技领域的技术优势，整合物流、信息流、资金流等信息，创新和丰富金融产品及服务供给，精准滴灌航空产业链供应链上各级供应商和各生产阶段的资金需求，以资本为纽带引导核心供应商围绕主机厂所需求进行技术研发和投资扩产，提升航空供应链现代化水平和保障能力。
精准赋能绿色航空发展战略
中航产融积极践行绿色发展理念，助力建设航空工业“双碳”数字化平台，服务绿色航空发展战略。该数字化平台核心定位于服务航空工业及所属单位系统化、数据化、智能化、体系化开展“双碳”工作，围绕“碳数据”核心要素，集碳数据收集、分析、管理、预测、研判、评价功能六大功能于一体，涵盖碳数据管控、节能减排实施、碳资产管理、绿色产品开发、碳绩效评估五大服务模块。在确保碳数据安全可控前提下，以动态可视化方式呈现航空工业碳排放数据总体态势、实时量化展现所属单位的碳排放情况、动态监测所属单位节能减排系统改造及使用，系统化提升航空工业“双碳”工作管理效能。
此外，中航产融战略投资新能源公司，提升其服务主业保障能力，鼓励支持其作为节能减排项目实施主体，积极参与研发和应用绿色技术，为航空工业构建“双碳”体系提供重要支撑。
数字产融助力数智航空快速发展
贯彻落实航空工业“数智航空”战略，中航产融践行数字化转型战略，通过构建数字化客户中台，以信息化来实现和保障流程的高效规范运行，构建服务航空主业生态圈。客户中台立足航空产业大核心，向产业上下游延伸，初步实现一站式集成航空产业客户信息，实现客户画像、产品定制、服务供给等多维度信息贯通。实现客户、商机、产品在不同层级、不同团队之间的贯通与共享，做到一点触发，多点响应，提升服务效率与效益。
通过“产业+金融+科技”服务包，为客户提供全生命周期的产业金融服务，助力产业链健康发展。由中航信托和金网络联合打造的航信平台，精准定位航空工业主机厂上游外包零部件供应商等中小微企业的金融需求，与航空工业下属供应链金融服务平台合作，通过订单融资、“航信电子债权”融资、商票融资等产品，为航空产业链上的中小微企业提供金融服务。平台充分运用数字化技术，有效解决中小微企业与金融机构之间信息不对称的问题，并且通过建设智能化的基础设施，如对贸易材料的OCR识别和验真等，提升作业效率和降低运营成本，更好地支持航空产业等实体经济。
此外，中航产融通过与航空工业风险信息系统对接，开展金融衍生业务系统的建设，致力实现现货和期货、期权有效连接，从而有效管控价格波动风险，并根据企业实际需求提供量身定制的个性化服务。
创新模式助力航空科技创新
深入贯彻《航空工业集团党组关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定》，中航产融全方位系统对接航空工业科技创新战略部署，与多个自主研发高科技项目进行精准对接，深入推进集成金融服务，创新“科技+金融”服务模式，充分发挥产业金融助力科技创新的功效。在全面调研的基础上，完成与科研院所在科技创新与投资服务等领域的协议签署，积极推动建立科技创新孵化器，推动重点科研项目研究成果的转化落地。
深化三项制度改革，激发内生动力
中航产融坚持以“做活企业”为出发点，三项制度改革见实效。
进一步强化市场化干部选用机制。建立中航产融年轻干部“三观五力”胜任力模型，推进实施“揭榜挂帅”“项目制”“举手制”“导师制”以及与主机厂所干部交流等举措，深入实践“墩苗计划”，构建中航产融年轻干部人才库。全面推进经理层成员任期制契约化管理。修订完善《所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》，中航产融总部和所属单位经理层任期制契约化签约率100%，全部签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书。加强考核评价及结果应用，及时调整不胜任干部。
聚焦专业人才队伍建设，开展金融专业人才队伍建设体系研究。制定中航产融金融专业人才评审机制，为搭建产业金融专业人才队伍奠定基础。积极拓宽人才选聘渠道，2020年以来，公开招聘比例为100%。
推行多元激励与约束。2020年3月，中航产融完成第一期限制性股票授予工作，行业示范效应明显，实现中航产融“短期+中长期”薪酬激励体系框架的初始搭建。加强市场化多元激励约束机制研究，形成《中航产融多元化激励机制》研究报告。通过强化绩效考核结果应用、风险抵押金延期支付，奖金追索扣回等机制，完善约束机制。开展基于业绩的薪酬对标研究，合理拉开收入差距。出台《中航产融收入分配管理工作指导意见》《中航产融探索建立市场化薪酬体系工作报告》等研究成果，引导所属单位优化薪酬结构设计，加强与业绩挂钩的浮动薪酬占比，树立重点激励业绩贡献和价值创造的导向。
经验启示
中航产融将持续学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻国企改革三年行动精神，聚焦产融结合发展定位，锚定价值创造组织基点，秉承“成就产业与人”使命任务，以改革赋能发展，在建设新时代航空强国战略的征程中，以全新的面貌助力实体经济发展和人民美好生活实现。
坚持“服务主业、转型创新、夯实基础、防化风险”，进一步加大服务实体经济力度。
坚持“金融+科技+产业”循环导向，积极服务航空军工科技创新与改革发展，运用科技赋能，促进实现全域创新。
坚持创新引领组织变革，加速优化业务结构，系统推进内在能力增长与优化，积极为客户和股东创造更多价值。
持之以恒支持服务国家航空军工事业发展、“双碳”工作推进、数字经济发展和共同富裕战略目标稳步实现。