中航产融召开一体化风控信息系统建设推进会

　　2月1日，中航产融召开一体化风控信息系统建设推进会，吹响了通过数字化手段打造一体化、穿透式风控信息系统的冲锋号。会议认真贯彻落实中央经济工作会、中央金融工作会、航空工业2024年工作会有关防范金融风险的系列部署和要求，回顾了中航产融风控信息系统一期建设成果，听取中航租赁、中航证券、中航信托3家单位风控信息化工作成效，明确了中航产融一体化风控体系的建设思路和工作要点。

　　中航产融党委书记、总经理丛中，党委委员、副总经理戚侠、熊宏、石仕明出席会议，会议由石仕明主持。所属7家金融机构主要领导，风险管理、信息科技分管领导，总部风控法务部、金融科技部有关负责同志参加会议。丛中就加快推进中航产融一体化风控体系落实落地提出工作要求。

　　一是高度重视，坚决扛起一体化风控信息系统建设主体责任

　　中航产融面对新形势新任务新要求，主动变革风控管理模式，以数字化为抓手，旗帜鲜明、坚定有力地打造业务全面、内容真实、数据准确、管理透明的一体化、穿透式智能风控系统。将系统建设任务作为数字化1号工程，由主要领导亲自抓、亲自部署，加力加速风控管理能力和水平提升。

　　二是与时俱进，运用数字化发挥风险管控三道防线作用

　　中航产融深刻认识金融的本质是经营和管理风险，将风险管理作为公司安身立命和持续健康发展的根基。与时俱进，借助数字化打造中航产融总部“大脑”与所属单位“身躯”灵动协调的“神经系统”。要求各单位牢固树立开展业务就要同步管控风险的工作意识，推进全口径、全量业务线上化、数字化，打通数据流通的卡点和堵点，有效发挥三道防线作用。

　　三是措施得当，扎实有力推进一体化风控体系见质见效

　　中航产融将本次风控能力提升作为体现责任担当、考验能力水平的重要举措，统筹发展和安全，兼顾应变局、谋破局、开新局。要求各单位立即行动、主动作为，在中航产融一体化风控体系框架和要求下，结合实际、找准差距、理清思路、抓住重点，有的放矢扎实开展风控体系建设，共同合力推进中航产融一体化风控见质见效，助力中航产融持续稳健发展。