来源 :中照网2025-08-29
2025年8月，曲江文旅收到上海证券交易所《2024年年度报告问询函》（上证公函【2025】0754号），引发行业关注。问询函聚焦于公司景区管理业务收入下滑32.57%、毛利率下降13.57个百分点等核心问题。透过这份问询函，不仅能看到一家文旅企业的经营困境，更能窥见文旅照明行业在财政收紧与需求升级双重压力下的转型阵痛。作为文旅产业重要配套的照明工程，正经历着从"政府买单"到"市场买单"的艰难转身。
01
财务承压：照明运维的收缩困局
曲江文旅2024年财报显示，景区管理业务收入从2023年的9.65亿元降至6.51亿元，运维成本同比下降30.97%。西安曲江新区落实“过紧日子”要求，2024年起暂停南湖周边亮化工程PPP项目，运维转向安全排查。
大唐不夜城2018年大规模打造夜景照明，2024年维护资金锐减。因回款问题，曲江文旅停止大明宫等项目运营，照明维护难以为继。2024年末，公司对管委会下属单位应收账款约9.2亿元，虽2025年初收回2.285亿元，剩余款项回收存疑。
02
模式转型：从政府主导到市场导向
曲江文旅困境暴露行业传统“政府规划-企业建设-财政买单”模式危机。2025年4月，公司管理模式变更，照明工程需从满足政府要求转向创造商业价值。
市场导向推动照明工程价值重构，如大同灯会直接面向游客付费市场。转型对照明设计、成本控制、运营能力提出更高要求，智能控制、节能设备等将成技术发展方向。
03
行业启示：价值照明的破局之路
曲江文旅收到问询函事件，为文旅照明行业敲响了警钟，也指明了转型方向。
行业需建立“价值照明”评估体系，以精准设计提升附加值；
企业应重构成本控制逻辑，如灯具全生命周期管理、智能化减耗；
技术创新要加强与文旅融合，开发含文化IP的产品。
曲江文旅的问询函是行业转型的“压力测试”。文旅照明行业正从“规模扩张”转向“质量提升”，从“政府主导”转向“市场主导”，这个过程注定充满阵痛，但也将催生更健康、更可持续的发展模式。正如曲江新区管委会在复函中所言，将"结合文旅市场需要和财政实际，适时调整城市公共区域景观亮化建设和运维管理工作"，这种务实灵活的态度，或许正是文旅照明行业走出困局的关键所在。