国机集团党建工作始终坚持融合提升这一鲜明导向，集团各级党组织坚持“锻造国机所长、服务国家所需”，通过党建工作与生产经营的深度融合，让党建工作成效落实到促进和保障企业的做强做优做大上，落实到巩固党的执政基础和物质基础上，落实到引领企业高质量发展上。
为更好地促进各级党组织结合主责主业，结合队伍实际，结合面临的重点难点问题，探索好具有各自特点特色的党建融合载体和途径。集团微信公众号开设“融合提升·同学”专栏，分享各级党组织的优秀经验做法，供交流参考。
本期带来集团下属企业苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达股份”）党委，以“1234”工作法，持续推进学习型组织建设，为公司高质量可持续发展提供重要支撑保障的有关情况。
近年来，面对严峻复杂的外部形势和公司持续成长发展带来的新情况新问题，苏美达股份党委坚持学习引领，系统实施“1234”工作法，持续推进学习型组织建设。“1”是聚焦一个核心，“2”是紧扣两个重点，“3”是用好三个平台，“4”是建立四重机制，回答好“为什么学”“学什么”“怎么学”和“长久学”四道“必答题”，以学习的确定性应对外部不确定性，为公司高质量可持续发展提供重要支撑保障。
为什么学？聚焦一个核心：高质量发展
苏美达股份坚持聚焦“高质量发展”这一核心，牢牢抓住党员领导干部这个“关键少数”，将“持续的学习能力”和“科学的发展能力”作为干部两项关键能力来锻造，凝聚党员领导干部“以学习促发展”的共识，回答“为什么学”的问题。
学什么？紧扣两个重点：发展方向和问题导向
苏美达股份始终坚持学以致用，紧扣两个重点：面向未来、狠抓发展方向，面对当前、狠抓问题导向，坚决不为学习而学习，回答“学什么”的问题。
审势取势，把握方向。公司通过坚持党委会“第一议题”和中心组学习制度，坚持持续学习国家的大政方针，坚持组织力量分析国内外形势，引导党员领导干部不断审势取势，把握方向，始终走在正确的大道上。
结合实际，问题导向。公司始终把发展中遇到的问题作为学习的重中之重，先后围绕“治理体系和治理能力现代化”“双循环发展”“数字化转型”“全国统一大市场”“合规管理”等与公司发展紧密相关的主题，组织开展专题学习，在学习中思考、实践、提升，集思广益、解决难题、推动发展。
怎么学？用好三个平台：持续厚植学习土壤
公司坚持用好“中心组学习”“达人悦读荟”和“达人学院”三个平台，回答“怎么学”的问题，持续厚植学习土壤。
用好中心组学习平台。发挥中心组学习的龙头带动作用，紧密结合公司实际，紧紧围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想主线，聚焦中央大政方针、国机集团决策部署、公司战略规划“三个重点”开展学习，有力加强领导班子思想政治建设、提高领导干部工作能力、引领学习型党组织建设。
用好“达人悦读荟”微信学习平台。在公司主要领导推动下，组建由领导班子成员、子公司和职能部门主要负责人以及各级党组织书记共162人参加的“达人悦读荟”微信群。截至目前，该学习平台先后开展了13轮学习分享活动，累计推荐书籍、文章、视频等学习资料172项，发布学习分享300余篇，参与交流发言2000余人次，各级党员干部分享学习感悟，交流碰撞思想，提出建议举措，实现互学共进，进而影响所在支部、所在单位，勤学习、勤思考、勤实践在苏美达蔚然成风。
用好“达人学院”平台。2020年成立“达人学院”以来，组织实施“达人远航”“达人领航”“达人启航”“达人护航”等系列线下培训；开发“达道”在线学习平台，推出“百年党史”“党的二十大精神”“达人春训”“数字化转型”等各类在线学习，线上线下培训覆盖各级党员干部职工达4万人次。
长久学，建立四重机制：不断深化学习成效
要想持续推进学习型组织建设，持续发挥作用，一套保障和推动学习的长效机制必不可少。公司在实践中建立目标、计划、示范和激励四重机制，回答“长久学”的问题，不断深化学习成效。
建立目标机制。明确子公司“六个台阶”的晋级目标，通过明确的目标设定，形成推动持续学习、不断解决问题挑战的牵引力和倒逼力。各子公司在明确目标牵引下迎难而上，不用扬鞭自奋蹄，比学赶帮超，部分已实现“上台阶”。
建立计划机制。公司不断加强学习顶层设计，不断优化学习计划，推动学习更聚焦、更深入。设计“学习分享周”活动，由各子公司结合自身实际进行专题分享，推动交流互鉴。在此基础上，升级开展“五个确定性”主题学习分享活动，组建跨组织学习小组，围绕品牌、科技创新、双循环、数字化和绿色主题开展学习分享，形成可落地的具体举措，有力推动公司在这些确定赛道上的前进步伐，推动“一家之言”向“全员大讨论”转变。
建立示范机制。坚持让先进成为学习的示范榜样，通过微信公众号、内网、展板等载体，把各类学习成果、学习事迹展示出来，起到了良好的示范引领作用。
建立激励机制。将学习型组织建设情况纳入年度党建工作和优秀领导班子考核评价体系，把“面向未来的学习导向”作为干部选任的重要导向，以考核评价和用人导向强化学习激励。同时，积极组织开展最佳分享之星、最佳响应之星、最佳学习分享团队、学习型党支部等学习评选表彰，以评比强化学习激励。
近年来，面对严峻复杂的外部形势环境，苏美达股份党委牢牢抓住“持续学习”这一有效载体，综合运用“1234”工作法，持续深化学习型组织建设，坚持学以致用，敏捷应对外部挑战，经营业绩实现逆势上扬，国有资产持续保值增值。面向未来，公司将继续坚持学习引领，以学习的确定性应对外部不确定性，持续推动企业高质量可持续发展，为集团开展世界一流价值创造行动、加快建设世界一流企业贡献更大力量。