来源 :山西焦煤2025-02-27
近日，山西焦化以数智化工程建设为支撑，对工程项目管理提档升级，细化招投标项目审批事项的颗粒度，确保了审批流程高效运转，为项目建设提供了可靠的支撑保障。
山西焦化调整优化了招采项目审批权限、招采计划管理等，新增了4个工作流程。将所有采购流程都纳入网上招投标采购序列，做到全流程公开。分别对估算投资200万以上、300万以上的项目提高了审核等级，将500万以上招标文件的审核、重点项目和采集项目招标方案提交招采委员会审核。在具体实施过程中，委员们从每一个项目的合规性、预算合理性、潜在的风险评估以及社会效益等方面进行深度剖析。该公司吸纳了基层单位理论知识丰富和专业技术能力强的技术人员，成立了专家库，负责参与招采项目的评标工作，确保每一次的评标公平、公正，为维护企业利益作出积极贡献。
山西焦化全面革新工程建设领域，先后对项目管理与工程建设领域运行的9项制度、1项总流程、21项子流程、27项程序文件等进行编制和细化。借助数智化赋能，在企业办公OA系统增设了“工程项目管理”模块，将项目管理的14个环节嵌入其中，使项目立项、技术方案探讨、招投标、交付投入等工作做到了无缝衔接、环环相扣、全流程管控。
该公司计划发展部党支部书记、部长齐婷婷表示：“这种全新的管理模式，让工程管理更加规范和高效，是以往传统管理方式无法实现的，减少了人力成本，提高了沟通效率，加快了各环节的审批速度，过程留痕为责任认定和风险防范提供了有力依据。”
该公司计划发展部副处长郭林虎说：“自工程项目管理推行了‘管办分离’与‘项目负责人制’以来，大大提高了工作效率和质量，降低了廉政风险，提升了项目管理的透明度和公正性，达到‘制度管人、流程管事’的目的。在脱硫脱硝备用风机和园区三级防控事故水池项目的试行中效果显著，不但提升了项目执行效率还保障了质量，为‘流程化管理、项目化运作’发挥了示范作用。”