来源 :人民网2021-12-14
 |
| 员工对运行设备巡视检查。受访单位供图 |
人民网长沙12月14日电“从今天开始，要成为公司安全生产管理，乃至整体工作的一个分水岭。各项工作特别是安全工作，要有明显提升，全面重塑‘大唐湘军’品牌和形象。”大唐华银电力股份有限公司新一届领导班子成立第一天，就组织召开安委会第八次(扩大)会议，深刻阐明安全生产当前的极端重要性以及下阶段安全生产工作的具体方向，提出要将该公司打造成为集团公司安全生产管理标杆企业的明确目标。
“严”字当头筑牢安全意识
“标准要高、要求要严、作风要实”是该公司当前各项工作的主基调，安全生产更是如此。该公司系统深刻总结安全生产经验教训，从系统内外各类事故中认真反思，不断拧紧安全思想发条，筑牢安全生产意识，推动安全生产局面彻底转变。
为了全面掌握该公司系统各基层企业安全生产真实情况，该公司组织全面排查生产中的制度标准、风险隐患、安措反措、缺陷管理、人员配备以及反违章行动等各方面工作存在问题，量化指标，对各企业安全生产风险隐患打分评估，保证科学性和真实性，实事求是地剖析深层次原因，列出问题清单，掌控现场风险点，超前预判。
对关键岗位人员的履职能力开展全面评估，掌握生产人员真实情况，做到人岗相适；同时，加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝生产队伍中“严谨的套话，正确的废话，漂亮的空话”，促进生产队伍作风转变。
为规范各级人员管理行为和作业行为，该公司制定下发了《大唐华银电力股份有限公司安全生产十条禁令》，从着手施工作业、承包商和供应商资质、人员技能素质、设备使用、值班和通报纪律等十个方面全面规范安全生产基础工作，并要求该公司系统全体职工牢记“十条禁令”具体内容，做到内化于心、外化于行，筑牢职工安全生产意识。
遵循规律夯实安全之基
“要恢复生产的本来面目，按照生产的规律去管生产，不能违背规律。”该公司领导班子多次明确指出掌握安全生产规律的重要性，并鲜明地提出建立和完善以运行为主线的生产指挥体系，充分发挥值长的作用，协调安全生产中的各方关系，从规律出发夯实安全生产基础。
把握规律、遵守规律、运用规律成为了该公司生产系统当前的一条重要原则。一方面，该公司全面梳理安全生产管理界面，理清部门、专业、岗位的责任划分，明晰职责，层层压实责任，特别是理清安全监督部门与生产运营部门之间的关系，强化安全监督部门在安全管理中的权威地位，进一步加强安全考核，将安全考核纳入月度考核之中，促进安全管理提升。
另一方面，严格遵守保安全制度执行的“刚性”，严格执行规程、执行标准、执行反措，将规程、“二十五项反措”“三讲一落实”“两票”管理等各项抓安全的基础措施落到实处，并加大反违章力度，真正让制度成为不可触碰的高压线。
此外，该公司还充分发挥自身优势，利用信息技术创新平台，实现现场监控“全覆盖”，通过实时监控、实时记录，点对点了解基层一线安全生产情况真实信息。同时，要求基层企业“一把手”定期参加一线班组生产调度会，安排部署安全生产公众情况，通过不定期抽查等手段进行监督，保证安全生产各项部署在一线贯彻落实。
精细管理打造本质安全
该公司认真统筹谋划好安全生产抓“当前”与谋“长远”的关系，把安全发展贯穿于该公司发展的全领域和全过程，推行安全精细化管理，提升安全基础管理科学化水平，健全完善安全管理长效机制，确保安全管理横向到边、纵向到底，全力以赴打造本质安全企业。
该公司牢固树立“应修必修、修必修好”的理念，加大安全投入，强化设备管理，全力恢复和提升设备性能，深入推进运行设备巡视检查和劣化分析，对设备健康状况、设备缺陷做到心中有数。认真落实设备责任制，推进用二维码方式进行设备现场管理，按设备责任制管理的要求结合机组检修和停备消缺开展各项设备治理工作。
加强外包队伍管理，明确工作管理界面、扫清工作盲区，把外委单位的班组管理纳入队伍建设管理中，进一步加强交通安全、消防安全等全面构建“大安全”格局。不断加强安全生产队伍体系建设及全员安全生产警示教育，组织职工开展新《安全生产法》培训及考试，全面提升各岗位人员安全生产意识、应急处理能力和专业技术水平，让“习惯符合标准、标准成为习惯”的理念内化于心、外化于行。
工程建设坚决树立“决不能以抢进度牺牲安全”的意识，压实业主安全主体责任，落实监理安全责任，建立安全管理动态评价机制；加强安全风险管控，对高空作业、交叉作业、风机吊装、调试等重要工序和重大安全风险点预警提示，通过积极创建安全文明施工样板工地，带动项目建设安全提升。此外，提高政治站位，加强常态化疫情防控，按照“谁审批谁负责、谁开会谁负责”的原则，压实防疫责任，巩固常态化疫情防控“双零”成果。
下阶段该公司将锚定打造集团公司安全生产管理标杆企业目标不放松，转变作风，积极作为，不断树形象、出成绩、出亮点、出人才，让华银这面旗帜高高飘扬。