从湘中娄底废弃矿山上崛起的百万千瓦光伏基地，到湘江之滨拔地而起的百万千瓦高效煤电基地；从洞庭湖畔“渔光互补”的和谐画卷，到山野间捕风驭电的“绿色引擎”……一幅幅生机盎然的能源图景，在湖湘大地上徐徐展开，共同擘画出“十四五”期间大唐华银电力股份有限公司加速能源结构战略性转型的崭新蓝图。
“十四五”是华银电力能源结构实现历史性跨越的关键五年。公司以结构之变重塑发展优势，以严实之举筑牢安全防线，以经营之策应对市场风浪，以改革之钥激活内生动力，以党建之魂凝聚磅礴力量，实现了装机容量迈向千万千瓦、清洁能源占比大幅跃升的历史性突破，书写了集团公司“十四五”高质量发展的湖南答卷。
结构之变
擘画绿色发展蓝图
在湘江之滨的株洲渌口，大唐华银株洲2×100万千瓦扩能升级项目拔地而起。作为湖南省“十四五”能源建设重点工程，该项目以“清洁、灵活、高效、智慧”为原则，探索城市电厂绿色转型新路径，为长株潭这一全省能源负荷中心筑起可靠的电力保障。“机组顺利投运，为湘东地区电力供应再添稳定基石！”技术员小李的话语中充满自豪。
行走在娄底百万光伏基地现场，昔日沟壑纵横的废弃矿山，已化成绵延起伏、熠熠生辉的光伏矩阵。这片土地每年可贡献清洁电力超12亿千瓦时，源源不断地为三湘大地注入“绿色”动能。“十四五”期间，公司通过巧妙地将光伏基地建设与重金属污染区治理、废弃矿山生态修复相结合，在昔日的“生态伤疤”上，建起了百万千瓦级光伏基地。该基地是全国首批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型光伏基地之一，不仅年节约标煤超30万吨、年减排二氧化碳超80万吨，更带动涟源新光村集体经济从0.8万元增长至超60万元，实现了从荒芜之地到“阳光银行”与“致富良田”的蜕变。
湘北水乡常德安乡，则呈现另一番“碧波生金”的景致。公司通过“生态养殖+光伏发电”的立体开发模式，实现了“板上发电、板下养殖”的效益叠加，成为中部地区“光伏+”综合开发利用的典范。
而在衡阳耒阳，犹如巨型“电力粮仓”的200兆瓦/400兆瓦时电化学储能电站顺利投运。作为湖南单站规模最大的储能项目和2025年度“中国电力优质工程”获奖项目，它有效提升了电网调峰能力和新能源消纳水平，为构建新型电力系统嵌入了关键一环。
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一批具有标杆意义的重大项目落地生根，不仅让传统能源电力焕发新活力，更清晰擘画出新型能源体系和新型电力系统的未来蓝图。至“十四五”末，公司总装机容量已逼近千万千瓦，清洁能源装机占比较“十三五”末增长超20%，“风光水火储”多能互补的现代化能源产业格局基本成形，企业核心竞争力实现质的飞跃。
严实之举
筑牢稳健运行防护网
安全是生命线，环保是硬底线。作为湖南电力保供的“主力军”，公司五年累计完成发电量超1200亿千瓦时，圆满完成各项能源保供任务，连续三年获评湖南省电力安全生产优秀单位，连续两年获集团公司安全生产先进单位荣誉。
在公司生产调度中心，巨大屏幕上数据实时跃动，全景监控各厂运行状态。2025年，公司成功实现安全“零事故”、机组“零非停”。这一切，得益于环环相扣的精细化管理体系。
公司全面压实“党政同责、一岗双责”，推行“尽职照单免责、失职精准追责”，持续开展“防非停”和保机组长周期稳定运行等措施落实情况专项督查，深化“视频查违章日通报、周点评”机制，保持反违章高压态势，筑牢了“人防+技防”的双重防线，设备健康水平持续提升，确保机组随时发得出、带得稳、调得下、顶得上。推行安全风险“月度分析+指标量化”机制，创新实施生产任务“日计划”管理，《深化日计划管理，提升现场作业管控能力》课题获集团公司软科学研究一等奖，生产任务日计划管理方法已在集团公司系统推广应用；打造了集团公司首个也是目前唯一一个火电机组标准化检修试点样板，1家基层企业获评全国安全文化建设示范企业，4家基层企业获评湖南省安全文化建设示范企业。
在环保治理上，公司所有在役火电机组均实现超低排放，通过实施机组通流改造等系列节能技改，供电煤耗持续下降。如今的厂区，窗明几净、空气新鲜、鸟语花香，彻底改变了人们对传统火电的刻板印象，“节能环保+科技创新”让绿色底色更纯、发展底气更足。
经营之策
搏击市场风浪稳健前行
面对复杂多变的市场环境，公司坚持向管理要效益、向市场要活力，深入实施提质增效专项行动，展现了出色的经营韧性。
回顾“十四五”初期，承受着煤炭价格高位运行的压力，经营一度面临挑战。为适应电力市场转型发展，公司主动从管理机制上贴近市场，解放思想观念，提升电力市场创效能力，成为湖南省内电力市场化改革的“先行者”——第一个参与省间交易、第一个启停调峰、第一批涉足绿电绿证交易，在电力交易改革的浪潮中抢占了发展先机。利用小时、售电规模等多项指标连续多年位居区域前列，在激烈的市场竞争中牢牢站稳了脚跟。
在资本运作上，公司获主体信用评级最高等级AAA，通过优化债务结构，成功发行债券15亿元，为新能源项目开发和传统产业升级注入金融“活水”。
通过迅速优化燃料采购策略、深化成本精细管控、精准参与电力市场交易、实施“一企一策”精准指导，公司成功实现了经营业绩的逆势提升，资产负债率稳步下降，财务状况持续向好。
活力之源
深化改革激活“一池春水”
发展的活力，源于刀刃向内的改革。公司通过搭建改革推进体系，在体制机制创新上精准发力、取得突破，为企业高质量发展注入强劲动能。
在资源整合与布局优化上，公司聚焦集约化发展，通过整合区域资源组建湘中、湘西清洁能源事业部，加速推进“东西南北中”五大能源基地布局，有效提升了资源配置效率与集约发展水平。
公司实施“五个首次”系统创新，“95后”年轻干部也逐步走上关键岗位，人才梯队焕发新活力；持续精简组织架构，实现组织运行扁平化高效化；经理层全面推行任期制与契约化管理，管理人员竞争上岗率年均超70%，退出比例达11%，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性生态逐步形成。
同时，公司紧扣“压减、创效、提能”三大任务，重构薪酬分配体系，全面推行工资总承包管理，深化检修互助和共享用工，压减外委外包和劳务用工，推动“工资靠挣、业绩靠拼”的理念深入人心、全员劳动生产率大幅提升，薪酬激励的精准性与有效性显著提升。
一系列改革举措推动人才培养成果丰硕，为企业长远发展积蓄充沛动能。截至目前，公司累计培育国家级人才15人、集团级人才57人，本科以上学历占比提升近13个百分点，高技能人才占比提升至七成；一批全国级、行业级、集团公司级技术能手在各类技能大赛中摘金夺银、脱颖而出。
党建之魂
红色引擎汇聚磅礴力量
“关键时刻，党员就得冲在前面！”在娄底光伏基地建设攻坚阶段，党员突击队连续三个月驻扎现场，为破解技术难题常常奋战至凌晨，项目部党支部书记的话语，道出了“红色力量”的责任与担当。
这份“红色力量”贯穿发展全过程。公司深化“党建引领+反违章”“党建引领+营销”等融合模式，持续深化思想、作风“两个转变”，深入开展“两转三思”大讨论大思考活动，让党建工作与生产经营深度融合、同频共振。“十四五”以来，公司连续三年获评“电力行业党建影响力示范企业”，基层党建研究与实践成果获全国电力企业管理创新论文大赛一等奖。
党建工作的温度，也体现在对职工群众的关怀中。公司深入开展新能源场站满意餐厅、满意公寓、满意文化生活、满意职工小家“四满意”活动，持续改善基层一线生产生活条件，新建和改造86个职工服务小站，让一线职工的休息环境焕然一新。“现在工作条件好了，心更暖了，干劲也更足了！”一位运行值班员的朴实话语，道出了职工的幸福感。五年来，60多个“六最”民生项目落地见效，近300项“我为群众办实事”任务圆满完成。
在乡村振兴一线，公司做实“三扶三真，五位一体”大唐特色乡村振兴帮扶体系，累计落实帮扶项目近40个，开展消费帮扶750余万元，乡村振兴帮扶工作连续三年获评湖南省年度考核最高等次，生动诠释了央企的责任与担当。
潮涌湘江阔，风正好扬帆。“十五五”新征程已经起航，华银电力将始终坚守绿色发展初心、勇担能源报国使命，为集团公司加快建设世界一流能源供应商贡献更大力量。