来源 :云煤能源2024-01-05
1月3日下午，云煤能源师宗焦化组织召开2023年终工作总结会暨2024年工作部署会，总结2023年生产经营工作开展情况，研判分析当前安全生产形势、部署安排2024年度公司生产经营重点工作，昆钢公司总经理助理、云煤能源公司党委书记、董事长李树雄，云煤能源公司党委副书记、副董事长、总经理张国庆参加会议，并提出工作要求。
会上，师宗焦化各车间、职能室根据工序顺序进行汇报，从全年部门工作亮点、重点工作完成情况、生产任务完成情况、安全环保、精益管理、产品质量管控、生产技术指标、环保超低排放、部门项目攻关及立项完成情况进行了总结汇报，并对自身存在的不足进行分析制定整改措施，对2024年度工作做了全盘的计划。
公司分管领导结合分管业务进行点评，并对2024年工作进行安排部署。
师宗焦化党总支书记、执行董事、总经理余晖对各部门的年终汇报进行了点评，同时，对各部门在2023年工作取得的成绩给予了肯定。并对2024年工作提出了七点工作要求：一是坚持党建引领，凝聚发展共识。二是坚持队伍建设，凝聚稳定力量。三是要杜绝躺平，深刻认识到自己的责任和使命，发现问题、解决问题。四是严把工序成本，全面盘活库存，挖掘降本潜能。五是持续提升工艺技术指标，提高生产管理水平。六是要落实精益管理工作，落实精细化管理，打造良好工作环境。
张国庆对师宗焦化生产经营、安全环保、资金管理等方面提出了意见和建议。张国庆指出，师宗焦化一是要强化统筹协调，各部门要紧密配合、协同作战，整体联动、集中攻坚。二是要关注环保工作，实现绿色生产。坚攻克难持续保持超低排，为公司绿色发展创造良好的条件。三是要不断提升团队凝聚力，加强干部人才队伍的培养。四是要严格控制成本，优化资源配置，提高人事效率和生产效率。五是要提高全员安全环保意识，确保每个人都能深刻认识到安全环保的重要性。加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。六是加强党的政治建设，坚持问题导向，上下齐心，共同奋斗，走出困境。
李树雄首先对师宗焦化2023年一年来取得的成绩给予肯定，同时，对师宗焦化目前面临的市场形势和困难进行剖析。并对2024年工作提出六个方面要求：一是要始终坚持走可持续发展道路。二是提升企业自信，增强创新能力。三是党员干部发挥带头作用，实现企业发展成果与干部职工共享。四是坚持党建引领，深入推进党建工作与生产经营深度融合。五是强化干部队伍建设，改造和优化干部队伍结构，助推公司高质量发展。
云能源公司经济运行部主任黄永南，师宗焦化班子成员及助理级以上管理人员37人参加会议。会议由师宗焦化党总支副书记、副总经理罗春云主持。