近日，收到中国安全生产协会《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》，国电电力系统内11家单位13个班组获评2024年度安全管理标准化一级班组。
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内蒙古新能源白音提布光储电站
内蒙古新能源白音提布光储电站以“5831 班组安全屋”模型为核心，依托科技创新技术手段，有效推进安全标准化落地班组。实施光伏区无人机自动巡飞巡查，通过智能AI分析，判别龟裂、污点、蜗牛纹等多种设备故障，最终形成包含巡检日志、设备故障地图、故障类型等信息的巡检报告。电站还将轮式机器人、挂轨机器人、清扫机器人等一系列智能设备应用到安全标准化生产中，大幅提高运维效率，实现安全标准化、智能智慧化运维管理。
大同公司运行部四值、
电气车间电机班
大同公司运行部四值和电气车间电机班紧密结合“5831班组安全屋”安全管理模式，打好岗位与职责、规章制度、教育与培训、台账管理、安全文化“五项”地基，规范基础台账系统化、教育培训普及化、作业规章制度化、现场管理标准化、设备巡检经常化、隐患排查快速化、事故处理严格化、考核验收合规化八项标准，巧用安全管理“十常法”推动班组安全管理工作更加规范有序，全面推进班组安全管理标准化建设，打造了多维度立体防护的本质安全型班组，实现了设备可靠性、安全管理水平、人员安全技能上台阶的安全目标。
锦界公司维护一部锅炉本体班
锦界公司锅炉本体班实施全员安全生产责任制，以“零事故、零伤害、零污染”为目标，累计完善11项规章制度，编制15套应急预案，制定6项标准化作业流程，建立13项台账并实时更新，保障安全生产信息准确性。该班组创新推出“隐患一单制”管理，实现隐患排查治理闭环，2024年共整改9项重点设备隐患。生产工作过程中引入智能化技术和自动化监控装置，优化运维流程，提高安全监控实时性。该班组成立技术攻关和QC小组，以技术创新和流程优化解决实际生产难题，员工安全意识和技能水平大幅提升。班组自2006年成立以来，连续18年实现安全检修，安全隐患整改率达100%，设备故障率下降30%，生产效率提升20%，持续保持安全生产记录。
三河公司运行部二期二值
三河公司二期二值依托”5831”安全管理模式开展标准化示范班组创建工作，2024年共发现缺陷500余条，隐患排查20项，办理工作票285张，执行操作票336张，合格率达到100%，实现了安全生产零事故，有力地保障了机组的稳定运行。在班组管理方面，制定班组奖惩制度，作为绩效考核、奖金分配、评优评先的重要依据，充分调动员工的工作积极性和主动性。在学习培训方面，以“五问一答”形式重点学习电力行业典型事故案例及其他班组发现的异常情况，强化员工安全意识；每名值班员每月至少撰写两篇运行分析，提高员工工作总结能力；开展“微课堂”活动，由班组人员轮流当讲师分享工作经验和技能课件，逐步提高技能水平。
胜利电厂维护部电气二次班
胜利电厂以“5831”安全屋班组建设体系引领，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，经过长期生产实践不断细化、分解、落实，提炼总结出“1232”班组特色管理模式，围绕“1”个总目标-零违章、零伤害、零事故、零环境污染，构建“2”个机制-安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制，健全“3”个体系-制度保障体系、培训保障体系、台账保障体系，实现“2”个提升-现场管理提升、设备管理提升。
上海庙公司设备管理部电气二次班组
上海庙公司设备管理部电气二次班组，始终将安全标准化贯穿于各个工作环节中。严格执行工作票制度，认真填写检修文件包，定制符合标准的检修工作毯。工作负责人开工前填写安全措施票，明确工作任务、停电范围、安全措施等关键信息，并组织全体工作班成员进行安全交底。为提升人员的专业技能水平，定期组织班组成员前往设备厂家进行技术交流，多次参加技能竞赛并取得优异成绩。一年来，该班组在作业现场未出现过“三违”现象，不断提升班组的安全管理水平和工作质量。
内蒙古能源公司布连电厂
设备管理部锅炉班组
内蒙古能源公司布连电厂锅炉班组是一个年轻的深度融合型班组，该班组坚持以“5831”班组安全管理17个要素为向导，结合班组实际，从人的方面、现场环境、工作性质三个方面深刻剖析，逐个解读落实，提炼出了适合本班组的“251”安全管理模式，做好两个“强化”、落实五个“到位”、明确“1”个目标。不断推进班组安全生产标准化建设，攻坚克难提高机组可靠性，先后斩获北京电力行业优秀QC小组活动成果三等奖、国电电力青年进步奖、国电电力青年突击队等多项荣誉。
秦皇岛公司运行部五值一单元、
设备维护部电气专业电机班
秦皇岛公司夯实班组管理基础，明确班委会成员分工和职责，建立健全绩效考核、班务公开、班组定置、卫生管理等班组管理制度，制定安全评比管理办法，形成了“管理有制度、工作有标准、考核有清单”的管理模式。全面开展危险源辨识和风险评估，认真开展防高温、防雨、防汛检查，定期开展班组安全日活动、安全教育培训，做好应急预案培训和应急演练，全年无违章、未遂、异常事件发生。聚焦人才队伍建设，通过技术比武、业务培训、专家授课、在线学习等多种方式，提升员工技能水平，全年完成技师、高级技师考评12人；依托“一杯两赛”，为员工搭建学习交流的桥梁，开展“提质增效从身边做起”主题劳动竞赛，大修期间开展“优秀作业组”“文明生产标准化示范区”等系列检修劳动竞赛，有力激发员工工作积极性、主动性和创造性。
河北新能源康保风电场
在推进安全管理标准化的过程中，河北新能源康保风电场运维班组制定了22项规范性文件，营造“有章可依”的工作氛围。通过建立全面的安全教育培训体系，定期进行应急演练，提高应急处理能力。实施安全管理台账，系统记录隐患排查、风险管控与作业监督，推动安全生产由“事后处理”向“事前预防”转变。通过班前会、风险分级管控等措施，明确安全责任，强化作业过程中的行为管理，确保每个环节的安全性，康保风电场实现连续安全生产5100天。
廊坊热电运行部五值
廊坊热电运行五值始终将安全管理标准化工作作为班组建设中的关键任务，深入学习“5831班组安全屋”创建模式，以“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”作为班组工作思路，凝练成独属于五值的三大法宝。“学理论，懂安全”，将安全日活动充分利用，从安全理论、运行规程、事故演练三个方向全面提升班组成员安全意识和风险管控能力。“重实践，保安全”要求班组成员将班前会、“两票三制”等每一项规章制度都严格落实在班组日常工作中。传帮带，教安全，助力每一名新加入班组的员工快速成长，保证人员现场作业安全及设备稳定运行。近年，该值荣获“国家能源集团青年文明号”“廊坊市青年文明号”“先进集体”“双细胞建设”优秀党小组等诸多荣誉，班组成员在“国家能源杯”集控值班员技能竞赛中荣获个人二等奖。
绥中公司维护部热工一班
绥中公司维护部热工一班在安全管理过程中，紧紧围绕“四强化”，扎实推进安全生产。强化安全责任，逐级落实，敢抓敢管，深耕班组“安全屋”；强化顶层设计，所有操作均建立操作手册，有章可循，有规可依；强化台账管理，做实基础分析，始终把日常巡检和DCS巡视作重点工作；强化安全培训，常态化开展应急演练和反事故演习，紧绷安全神经；开展特色“安全大讲堂”，每周由班组成员主讲，形成良好的安全意识和氛围，班组在安全保障的前提下不断进取，2024年获评集团金牌班组。